战略制胜：步步为营-构筑企业未来的决策导向.pptx

战略制胜：步步为营

构筑企业未来的决策导向

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Agenda1.公司面临的挑战

2.制定有效的战略规划

3.战略规划的重要性

4.关键观点

5.推动战略规划的执行

01.公司面临的挑战

社会经济咨询公司的挑战

市场竞争激烈-激情厮杀

市场竞争激烈

全球化市场技术创新消费者需求变化

公司需要应对全球市场上的竞争对手新技术的迅速发展导致市场竞争加剧消费者需求的多样化增加了市场竞争的

复杂性

行业变革

行业变革的重要性

新兴竞争对手

技术创新市场需求变化

应对新兴竞争对手的挑战

应用新技术提升竞争力迎接不断变化的市场需求

02.制定有效的战略规划

有效战略规划的关键步骤与方法

市场分析

竞争对手分析

了解竞争对手的市场份额和策略

市场情况分析

市场需求分析

了解目标市场的需求趋势和规模

市场定位分析

确定企业在市场中的定位和差异化优势

竞争分析

竞争分析的重要性

了解竞争对手的核心竞争力和市场地位

竞争对手的优势1

识别竞争对手的薄弱环节和机会点

竞争对手的劣势2

分析市场趋势对竞争格局的影响

趋势与竞争3

内部资源评估-激发内在潜能

内部资源评估

资源识别资源评估资源优化

确定公司现有的资源和