企业人才评鉴的数字革命：现状、应用与未来-智联测评研究院.docx

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智联测评研究院2025

数字化人才评鉴的新进程

01

在当今时代

在当今时代，数字化人才评鉴正开启新的进程，为企业人才管理带来变革性的影响。它打破了传统评鉴方式的局限，借助先进的技术手段，更全面、精准地评估人才。

数字化人才评鉴

当前企业处于复杂多变的市场环境中

当前企业处于复杂多变的市场环境中，面临着诸多挑战，如竞争加剧、人才流动频繁等。但同时，数字化的发展也为企业带来了前所未有的机遇，提供了更广阔的发展空间。

03数字化转型重要性

03数字化转型重要性

企业面临挑战与机遇

在人才管理领域

在人才管理领域，数字化转型至关重要。它能优化人才选拔流程，提高人才与岗位的匹配度，还能为员工提供个性化的发展路径，提升企业整体竞争力。

在全球化与数字化浪潮的推动下，企业的人才管理正面临前所未有的挑战与机遇。如何精准识别、评估和培养人才，已成为企业提升竞争力的关键。数字化技术的快速发展为人才评鉴注入了新的活力，使其从传统的主观判断逐步迈向科学化、数据化和智能化。

挑战解析

竞争挑战随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身实力

竞争挑战

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身实力以脱颖而出。这就要求企业在人才管理上更加精准高效，

吸引和留住优秀人才。

技术更新挑战

技术的快速更新换代要求企业的人才具备相应的知识和技能。企业需要借助数字化人才评鉴，及时发现和培养适应新技术的人才。

人才流动频繁给企业带来了不稳定因素。企业需要通过有效的人才评鉴，找到真正适合企业、有忠诚度的人才，

减少人才流失带来的损失。

为深入了解国内企业在人才评鉴管理的现状与应用，智联招聘发起了《企业人才评鉴》调研。调研围绕企业人才评鉴工作的现状、应用和未来展开，探讨不同业务应用场景中，人才评鉴所扮演的重要作用。

#O1

样本说明

7%6%5%4%3%2%1%0%企业行业数据

7%

6%

5%

4%

3%

2%

1%

0%

本次调研为确保调研的精准度，采用了样本行业控制法。通过科学规划与合理调配，让样本在大多数行业中的企业分布比例维持在相近水平，以此全面且均衡地覆盖各个行业，确保调研结果更具代表性和说服力。

企业行业数据

集体企业1%社会组织机构（含国际、国内）3%

集体企业1%

社会组织机构（含国际、国内）3%

外商独资企业3%

央企,13%

国央企41%国企,

国央企41%

国企,87%

行政事业单位4%

中外合资企业11%

民营企业（内资）

民营企业（内资）37%

国有企业和民营企业作为主要的企业性质类型，在调查样本中占据多数。

样本职务分布

9%一般工作人员

9%

23%人力主管或人事干部

23%

30%25%12%人力经理或组织人事业务负责人分管组织人事的负责人（行政事业单位）人力总监或分管副总（企业）

30%

25%

12%

2%单位负责人

2%

本次调研的样本人群中，多为企业管理者，其中人力经理或组织人事业务负责人的群体占比较大，为30%。

#O2

人才评鉴方兴未艾

驱动人才管理专业化升级

人才评鉴体系已成企业标配，资源投入日益充分

评鉴功能具备情况：调查显示，76%的企业已具备人才评鉴功能，这表明人才评鉴在企业中得到了较为广泛的重视和应用。

预算支持情况：高达95%的企业在人才评鉴上有预算支持，这为人才评鉴工作的顺利开展提供了坚实的资金保障。

76%的企业已具备人才评鉴功能，评鉴体系成企业人才管理的“标配”

人才评鉴中心整体搭建情况

已具有独立的人才评鉴中心机构/部门

已具有人才评鉴功能，但没有独立的部门正在筹备搭建人才评鉴中心机构/部门

有意愿筹备人才评鉴中心机构/部门，但尚未开展暂未搭建人才评鉴中心机构/部门，也无相关功能

2%8%

2%

8%

14%

54%

22%

调研数据显示，76%的企业已具备人才评鉴功能，仅2%的企业处于空白，22%的企业有意愿或正在筹备人才评鉴机构/部门。

95%企业在人才评鉴上有预算支持，国央企预算保障更加充分

预算支持情况：

预算支持情况：国央企/非国央企对比

非国央企国央企

68%

57%

34%

32%

5%

0%

4%

0%

有，且预算充足有，但预算有限没有专门的预算支持有计划设立预算，但尚未实施

各企业在人才评鉴上的预算