年终述职评审方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

年终述职评审是单位或企业对员工一年工作成果的总结和评估，旨在激励员工积极性，提高工作效率，促进单位或企业整体发展。本方案旨在制定一套科学、合理、公正的年终述职评审流程，确保评审工作的顺利进行。

二、评审目的

1.全面了解员工一年来的工作表现、成绩和不足。

2.评估员工的工作能力和潜力。

3.激励员工不断提高自身素质，为单位的持续发展贡献力量。

4.为单位的人力资源管理提供依据。

三、评审对象

所有正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

四、评审时间

每年12月底至次年1月初。

五、评审内容

1.工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。

2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。

3.工作能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等。

4.工作潜力：包括学习能力、适应能力、发展潜力等。

5.工作纪律：包括遵守规章制度、保密制度等。

六、评审流程

1.准备工作：

-成立年终述职评审领导小组，负责评审工作的组织和实施。

-制定评审方案，明确评审内容、标准、程序等。

-收集整理员工一年的工作资料，包括工作总结、业绩考核表、奖惩记录等。

2.个人述职：

-每位员工根据评审内容，撰写个人述职报告，并进行口头述职。

-述职报告应包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作潜力等方面。

3.民主评议：

-各部门组织民主评议，对员工的述职报告和工作表现进行评议。

-评议内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作潜力等方面。

4.领导点评：

-各级领导对员工的述职报告和工作表现进行点评，提出改进意见和鼓励。

-领导点评应结合实际，客观公正，具有指导性。

5.综合评定：

-评审领导小组根据个人述职、民主评议、领导点评等情况，对员工进行综合评定。

-综合评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

6.反馈结果：

-将评定结果反馈给员工，并要求员工制定改进措施。

-对优秀员工进行表彰和奖励，对不合格员工进行谈话和帮助。

七、评审标准

1.工作业绩：以完成工作任务的数量、质量、效率为依据，重点考察工作成果的显著性和创新性。

2.工作态度：以责任心、敬业精神、团队合作等为依据，重点考察员工的工作热情和团队协作能力。

3.工作能力：以专业知识、业务技能、创新能力等为依据，重点考察员工的专业水平和综合素质。

4.工作潜力：以学习能力、适应能力、发展潜力等为依据，重点考察员工的成长潜力和未来发展空间。

5.工作纪律：以遵守规章制度、保密制度等为依据，重点考察员工的工作纪律和职业道德。

八、保障措施

1.加强组织领导：成立专门的评审领导小组，负责评审工作的组织和实施。

2.明确责任分工：各部门负责人要高度重视年终述职评审工作，明确责任分工，确保评审工作顺利进行。

3.加强宣传教育：通过多种形式宣传年终述职评审的目的、意义和流程，提高员工对评审工作的认识和支持。

4.严格评审程序：确保评审工作的公正、公平、公开，切实维护员工的合法权益。

5.加强结果运用：将评审结果作为员工晋升、培训、奖惩的重要依据，充分发挥评审工作的激励和导向作用。

九、总结

年终述职评审是单位或企业人力资源管理的重要组成部分，本方案旨在通过科学、合理的评审流程，全面、客观地评价员工一年的工作表现，为单位的持续发展提供有力保障。希望全体员工积极参与，共同努力，为单位的繁荣昌盛贡献力量。

第2篇

一、方案背景

年终述职评审是单位或组织对员工一年工作成果的总结和评价，旨在激励员工不断进步，提高工作效率和质量，促进组织发展。本方案旨在制定一套科学、公正、有效的年终述职评审流程，确保评审工作的顺利进行。

二、评审目的

1.全面了解员工一年来的工作表现和成绩。

2.评估员工的能力、潜力和贡献。

3.为员工的晋升、培训和发展提供依据。

4.促进组织内部公平竞争，提高整体工作效率。

三、评审对象

所有在编员工及外聘专家。

四、评审时间

每年12月底至次年1月初。

五、评审内容

1.工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、创新性以及取得的成绩。

2.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3.能力提升：包括专业技能、业务知识、管理能力等方面的提升。

4.工作纪律：包括遵守单位规章制度、保密制度等。

六、评审程序

1.准备阶段：

-由人力资源部门发布年终述职评审通知，明确评审时间、内容、程序等。

-员工根据评审内容，认真准备述职材料，包括工作总结、成绩展示、自我评价等。

2.述职阶段：

-员工按照指定时间、地点进行述职，述职内容应真实、客观、全面。

-述职过程中，评