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步行街沥青路面施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称：步行街沥青路面施工项目

(2)项目地点：XX市XX区步行街

(3)项目规模：全长500米，路面宽度12米

(4)结构形式：沥青混凝土路面，基层采用水泥稳定碎石，底基层采用碎石垫

层

(5)使用功能：作为城市步行街，供行人通行，兼具一定的休闲、娱乐功能

(6)建设标准：按照城市道路建设规范及相关标准执行

(7)设计概况：

-设计单位：XX建筑设计研究院

-设计资质：甲级

-设计周期：2019年12月至2020年6月

-设计内容：道路平面、纵断面、横断面设计，排水、照明、绿化等配套工程

设计

2.项目目标与性质

(1)目标：确保工程质量，按期完成施工任务，打造一条安全、舒适、美观的步行街

(2)性质：市政公用工程，属于城市基础设施建设项目

3.项目主要特点与难点

(1)特点：

-路面结构复杂，涉及沥青混凝土、水泥稳定碎石、碎石垫层等多种材料

-施工现场周边环境复杂，需考虑周边居民、商户的出行和生活需求

-施工过程中需注意环境保护，减少对周边环境的影响

(2)难点：

-路面施工精度要求高，确保平整度和排水效果

-施工期间需确保交通安全，防止交通事故发生

-环境保护难度较大，需采取有效措施减少施工对周边环境的影响

4.编制依据

(1)相关法律法规：《中华人民共和国道路法》、《中华人民共和国建筑法》、

《中华人民共和国城市道路工程设计规范》等

(2)标准规范：《城市道路工程施工及验收规范》(CJJ1-2008)《沥青路面施

工及验收规范》(JTGF40-2004)等

(3)设计图纸：包括道路平面、纵断面、横断面设计图，排水、照明、绿化等配套工程设计图纸

(4)施工组织设计：根据设计图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计(5)工程合同：项目合同中约定的施工方案、施工质量、工期、安全、环保等要求

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用项目经理负责制，下设施工管理部、技术质量部、安全

环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。各部门职责明确，相互协作，确保项目顺利进行。

(2)人员配置及职责分工

-项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各部门工作，确保项目目标的实现。

-施工管理部：负责施工进度、质量、安全、环保等管理工作，确保施工顺利进行。

-技术质量部：负责施工技术指导、质量控制、试验检测等工作，确保工程质量。

-安全环保部：负责施工现场安全、环保管理工作，确保施工安全，减少对环境的影响。

-物资设备部：负责材料、设备的采购、供应、管理及维护工作，确保施工所需物资及时到位。

-财务部：负责项目资金的管理、核算、审计等工作，确保项目资金合理使用。

-综合办公室：负责日常行政、后勤保障、沟通协调等工作，确保项目正常运转。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工要求，确定施工队伍数量为100人，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

(2)专业构成

-管理人员：项目经理1名，施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门负责人各1名。

-技术人员：工程师3名，负责技术指导、试验检测、质量控制等工作。

-施工人员：沥青路面施工、水泥稳定碎石施工、碎石垫层施工、排水设施施工等各工种人员共95名。

(3)所需技能

施工人员需具备以下技能：

-沥青路面施工：熟悉沥青路面施工工艺，掌握沥青混凝土拌合、摊铺、碾压等操作技能。

-水泥稳定碎石施工：熟悉水泥稳定碎石施工工艺，掌握基层、底基层施工操作技能。

-碎石垫层施工：熟悉碎石垫层施工工艺，掌握垫层材料选择、施工操作技能。

-排水设施施工：熟悉排水设施施工工艺，掌握管道铺设、检查井施工等操作技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工人员及时到位。施工高峰期，增加施工人员数量，确保施工进度。

(2)材料供应计划

根据施工进度，编制材料供应计划，确保材料及时供应。材料采购、运输、验收等工作由物资设备部负责。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工要求，编制施工机械设备使用计划，确保施工机械设备及时到位。机械设备采购、租赁、维护等工作由物资设备部负责。

4.施工进度计划

根据施工组织设计，编制施工进度计划，明确各阶段施工内容、时间节点、质量要求等。施工进度计划将作为施工过程中的重要依据，确保项目按期完成。

5.施工质量保证措施

(1)加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。

(2)严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。

(3)加强施工