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创业者研发产品时要弄清楚的四个问题是什么?
创业型企业产品创新的四步法是什么?
质量功能展开QFD核心思想是什么?
颠覆性创新的特点有哪些?
TRIZ的解题流程是怎样的?
如果请你在大学校园针对在校大学生做个创业项目,你会选择做什么?用产品创新的四步法详细论述该创业方案。
第五章思考题
1.
2.3.4.5.6.
第六章创业企业的经营管理
主要教学内容
1.企业经营的核心是走正道
2.创业型企业的管理要以业务开展为中心
3.创业型企业管理的三个要素
4.执行力是创业企业成功的关键
5.管理者要学会有效授权
教学要求
1.树立企业经营的核心是走正道的意识
2.理解创业型企业的管理要以业务开展为中心,切忌犯大企业病
3.掌握创业型企业管理的三个要素:建班子、定战略、带队伍
4.理解执行力是创业企业成功的关键,掌握执行力四部曲
5.掌握管理者有效授权的方法
企业经营的核心是走正道
H0ses
THE
FRESHMAN
曾经登上福布斯杂志封面的霍尔姆斯
创业型企业管理的三个要素
■联想集团创始人柳传志先生提出的管理三要素:建班子、定战略、带队伍
执行力是创业企业成功的关键
100%
热行打
没有执行一切都是空谈
管理者要学会有效授权
林军,华夏编著,《柳传志的领导智慧》,浙江大学出版社,2011年.孙陶然著,《创业36条军规》,中信出版社,2015年
电影《中国合伙人》
第六章推荐阅读
影片:中国合伙人
导演:陈可辛
编剧:周智勇/张冀
主演:黄晓明/邓超/佟大为/杜鹏
制片国家/地区:中国大陆/香港
语言:英语/汉语普通话
上映日期:2013-05-17(中国大陆)
片长:110分钟
又名:中国先生/三个中国先生
烟志佞善
三领导智慧
林军华夏◎编著
1.
2.3.
类型:剧情
品阅读时光
创业企业的经营为什么要树立走正道的意识?
创业型企业管理的三个要素是什么?三个要素的具体内容有哪些?
为什么说执行力是创业企业成功的关键?拉卡拉总结的执行力四部曲是什么?
管理者为什么要学会有效授权?
第六章思考题
1.
2.
3.
4.
第七章创业企业的营销之道
主要教学内容
■什么是营销?营销的目的是什么?
市场营销理论的发展:从4P到10P
创业企业营销之道1:放下身段、死缠烂打
创业企业营销之道2:突出特色、以“软”致胜
创业企业营销之道3:以赛促销
创业企业营销之道4:以展促销
创业企业营销之道5:善用新营销手段、实现弯道超车
教学要求
理解什么是营销,营销的目的与本质
了解菲利普·科特勒关于营销的三个时代的目标的不同掌握市场营销的4P理论
了解市场营销理论的发展历程:从4P到10P
了解创业企业的营销之道
广义的营销是指企业发现或挖掘准消费者需求,从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品,主要是深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
营销的目的是:产生可持续性收益。
营销的本质是:抓住用户的需求,并快速把需求商品化。
从营销的理论1.0到3.0的发展来看,营销关注的重点从生产者向消费者转变,从产品的单一功能向产品的综合功能
转变,从产品本身向产品的附加情感转变,从产品本身向企业文化转变,从让客户认可产品到让客户认可企业转变
什么是营销?营销的目的是什么?
■
■
“现代营销学之父”菲利普·科特勒
USAMARKETING
SUMMIT
Betterworldthroughmarketing
Prof.PhilipKotler
S.CJohnsonSonDistinguishedProfessorof
InternationalMarketing
KelloggSchoolofManagement.NorthwesternUniversity,IL
WQRLD
市场营销理论的发展:4P
1967年,菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理:分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps
为核心的营销组合方法,即:
■产品(Product):
■价格(Price):
■渠道(Place):
宣传(Promotion):
市场营销理论的发展:从4P到10P
■产品(Product):
■价格(Price):
■渠道(Place):
宣传(Promotion):
“政治力量”(PoliticalPower)、
“公共关系”(PublicRelations)
探查
■细分
优先
■定位
创业企业营销之道1:放
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