SOP标准模式、标准工时.pptxVIP

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2025-02-25 发布于北京
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SOP标准模式、标准工时.pptx

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;;目录;一、SOP的定义;二、为什么要推行SOP;三、SOP的重要作用;;四、建立SOP的重要因素;五、SOP编写、执行及更新程序（一）;五、SOP编写、执行及更新程序（二）;五、SOP编写、执行及更新程序（三）;五、SOP编写、执行及更新程序（四）;五、SOP编写、执行及更新程序（五）;五、SOP编写、执行及更新程序（六）;五、SOP编写、执行及更新程序（七）;六、SOP的标准格式（一）;六、SOP的标准格式（二）;六、SOP的标准格式（三）;六、SOP的标准格式（四）;六、SOP的标准格式（五）;六、SOP的标准格式（六）;六、SOP的标准格式（七）;六、SOP的标准格式（八）;七、SOP的编写要点;七-1条理化、规范化、形象化;七-1条理化、规范化、形象化;七-1条理化、规范化、形象化;七-1条理化、规范化、形象化;七-1条理化、规范化、形象化;七-1条理化、规范化、形象化;七-2逻辑性;七-2逻辑性;七-2逻辑性;七-3SOP不但要正确更要精确

;七-4SOP的可操作性;七-4SOP的可操作性;八、SOP同制度、规范和手册的关系;八、SOP同制度、规范和手册的关系;九、关于SOP的经典案例;如何做好SOP?;如何做好SOP?;如何做好SOP?;;目录;什么是标准工时;标准工时的作用;标准工时的两个组成部分;标准工时的计算;为什么要进行评比;评估系数法;评比系数的运用案例;为什么要进行宽放;宽放系数的含盖范围;标准工时宽放项目与宽放率;标准工时宽放项目与宽放率;标准工时宽放项目与宽放率;;建立标准工时系统的基本方法;生产线平衡率;举例;生产线平衡率的演算;生产线平衡改善模型;瓶颈突破的可行性分析;瓶颈突破的操作注意事项;关于平衡的叙述;什么是生产效率;生产效率的计算案例;生产线人员需求的计算;生产线人员需求的计算案例;什么是设备稼动率;设备稼动率的计算案例;设备稼动率与生产效率的选用对比;THANKS