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研究报告

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河南省机场集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

河南省机场集团有限公司（以下简称“集团”）成立于2002年，是河南省人民政府直属的大型国有控股企业，主要负责河南省内机场的运营管理和发展建设。集团下辖郑州新郑国际机场、洛阳北郊机场、南阳姜营机场、周口机场、信阳明港机场等多家机场，形成了覆盖全省、辐射全国的航空网络。

自成立以来，集团始终秉承“以人为本、安全第一、服务至上、追求卓越”的经营理念，致力于打造现代化、国际化的航空枢纽。集团不断加强基础设施建设，提升服务质量，优化航线网络，努力满足广大旅客的出行需求。目前，集团已与全球多个国家和地区的主要航空公司建立了合作关系，开通了国内外航线近200条，年旅客吞吐量超过4000万人次。

作为河南省重要的交通枢纽和对外开放的窗口，集团始终将社会责任放在首位。集团积极参与公益事业，致力于环保节能，推动绿色出行。同时，集团还注重人才培养，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。在未来的发展中，集团将继续坚持创新驱动，以市场需求为导向，不断提升企业核心竞争力，为河南省经济社会发展做出更大贡献。

2.发展历程

(1)集团的前身可以追溯到20世纪50年代，当时河南省内仅有一座小型机场，主要用于地方交通。随着改革开放的深入，河南省航空业迎来了快速发展期，1997年，郑州新郑国际机场正式投入运营，标志着河南省航空事业迈上了一个新的台阶。

(2)进入21世纪，河南省机场集团有限公司正式成立，标志着河南省机场管理迈入现代化、规范化的新阶段。集团成立后，积极推进机场建设，陆续接管了洛阳北郊机场、南阳姜营机场等省内机场，形成了较为完善的航空网络体系。

(3)近年来，集团在基础设施建设、航线拓展、服务质量提升等方面取得了显著成果。郑州新郑国际机场成为国内重要航空枢纽，开通了多条国际航线，实现了与全球多个国家和地区的互联互通。集团还积极参与国际交流与合作，不断提升河南省在国际航空市场中的地位。

3.组织架构

(1)集团的组织架构以董事会为核心，设有董事长、副董事长和董事会秘书，负责公司重大决策。董事会下设多个委员会，包括战略规划委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等，以专业化和规范化的管理确保公司运营。

(2)集团管理层由总经理、副总经理、总经理助理等组成，负责公司日常经营管理。总经理下设若干职能部门，包括运营管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等，各职能部门相互协作，共同推动公司发展。

(3)集团下辖多家机场，设有机场总经理和领导班子，负责机场的运营管理。各机场下设多个部门，如航站楼管理部、安检部、地面服务部、机务维修部等，各部门负责机场各项业务的顺利开展。此外，集团还设有独立核算的子公司，如航空物流公司、航空食品公司等，以实现多元化经营。

二、战略规划

1.发展目标

(1)河南省机场集团有限公司的发展目标是在未来五年内，将郑州新郑国际机场建设成为国际一流、国内领先的航空枢纽。这包括提升旅客吞吐量至8000万人次，增加国内外航线至300条以上，打造完善的航线网络，满足国内外旅客的出行需求。

(2)集团致力于打造绿色、智慧、人文的现代化机场群，通过技术创新和资源整合，实现机场运营的智能化和高效化。同时，集团将加强与国际航空组织的合作，提升河南省在国际航空市场中的竞争力和影响力。

(3)集团还将注重人才培养和引进，建立一支高素质、专业化的管理团队和员工队伍。通过优化薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力，为集团的长远发展提供坚实的人才保障。此外，集团还将积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为河南省经济社会发展贡献力量。

2.市场定位

(1)河南省机场集团有限公司的市场定位是以郑州新郑国际机场为核心，构建中原地区航空枢纽，辐射全国，连接世界。集团将依托河南省丰富的文化旅游资源和地理位置优势，打造集商务、旅游、物流于一体的综合交通枢纽。

(2)集团将针对国内外不同市场，实施差异化发展战略。在国内市场，以公务商务旅客和旅游旅客为主要服务对象，提供高品质的航空服务。在国际市场，重点拓展与“一带一路”沿线国家的航线网络，提升河南省在国际航空市场的知名度和影响力。

(3)集团将紧密围绕市场需求，优化航线网络布局，加强与航空公司、旅游企业的合作，推动航空旅游一体化发展。同时，集团还将积极引入高端航空服务，提升旅客出行体验，打造具有中原特色的航空服务品牌。通过这些措施，集团旨在成为中原地区航空市场的领导者，为旅客提供更加便捷、舒适的出行选择。

3.业务拓展

(1)河南省机场集团有限公司在业务拓展方面，着力推进多元化发展战略。集团不仅专注于航空运输业务，还积极拓展航空物流、航空食品、航空服务等相关产业链。通过建立航空物流园区，集团