珠宝行业某集团培训管理制度.pptxVIP

xx集团培训学院;一、培训学院章程

二、培训学院讲师等级评估制度

三、培训学院新开发课程审核制度

四、培训学院课程实施流程

五、培训学院学籍管理制度

六、培训学院设施借用管理制度

七、培训学院档案管理办法

八、培训学院培训需求调查制度

九、培训学院经费管理制度

附：1、表格（共29种）

2、培训学院课程体系

3、培训学院各岗位之间联系流程

;培训学院章程; 第二章职责和权限

第四条职责范围

1、规范和指导工作。

通过建立相应的培训制度和工作流程，对集团属下各企业的培训规划

和培训实施方面所提出的问题进行指导。

2、针对职业经理人队伍。

培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。

3、整合培训资源。

对集团下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、

经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。

4、提供培训支持

包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。

5、收集资讯。

对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进，

以及为下属企业的指导作资料上准备。

第五条权限

1、监督指导的权力。

培训学院有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权

了解各企业的培训管理状况，对不符合集团培训工作整体要求的企业提

出相应的改进要求。

2、培训资源调配的权利。

培训学院根据集团的总体培训规划，有权对各企业的培训资源，包

括师资、课程进行合理的调配。

3、学员的入学资格和条件审核的权利，并有权要求各企业派人来参加培训。

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第三章组织机构

第六条组织结构

第七条职责描述

培训经理主要负责确定学院的发展目标和方向，对学院重大工作??目的审

批等。

项目经理主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总

结；培训学院业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师

的培养、培训学院与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的

教育机构接洽。

培训助理组织实施新开发课程的审核、组织实施集团内部讲师等级评

估以及注册讲师调度调配；下属企业培训支援申请的管理、制定集团自行开

发课程的实施计划；制定年度课程实施计划。

信息分析员负责培训需求调查和分析、集团内外部资讯收集与整理分析、

培训效果的跟踪和分析、学员管理制度的建立、学员管理考核、考察、协助经

理人才库的补充和完善。

行政文员培训学院图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、

培训学院经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录

入、存放和管理、培训学院有关资料的下发和确认、培训场地和设施的管理维

护和调配、培训实施过程中的器材提供。

;;第四章课程运行体系

在课程体系的建立上采用分级模块化设置原则。

根据培训对象的三个层次，将课程分为高、中、基三层分别相对高层

管理者、中层管理者和基层管理者，从专业课程（分为生产、销售、人力资

源、研发、财务五各专业）和通用课程两个方面来设计课程模块，形成模块

化课程设置。

课程体系的建立要根据公司的发展目标，及培训需求调查和分析的基

础上建立。

主要的课程类型:

集团培训:

新员工培训:

以新员工尽快熔入公司文化为目的,以了解公司历史,现状,制度,纪律为主要内容,由总公司培训部编撰教材,实施培训,也称入职培训.

非学历,学位教育:

什么情况下参加,有哪些要求,如何付费,有关的合