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公司劳务派遣转劳务外包工作方案

一、背景与目的

随着公司业务的发展和用工模式的优化，劳务派遣模式逐渐显现出一定的局限性，如用工成本高、管理复杂等问题。为提升用工灵活性、降低管理成本，公司决定将部分劳务派遣岗位转为劳务外包模式。本方案旨在明确转型的具体步骤、责任分工及实施计划，确保转型过程平稳有序。

二、转型原则

合法合规：严格遵守《劳动合同法》及相关法律法规，确保转型过程合法合规。

员工权益保障：确保劳务派遣员工的合法权益不受损害，妥善处理劳动关系转移问题。

成本优化：通过劳务外包降低用工成本，提升公司运营效率。

平稳过渡：确保业务连续性，避免因转型影响公司正常运营。

三、实施步骤

前期调研与评估

对现有劳务派遣岗位进行梳理，评估转型的可行性和必要性。

与劳务派遣公司沟通，了解合同条款及终止条件。

调研劳务外包服务市场，选择合适的外包服务商。

制定转型计划

确定转型岗位范围及时间表。

制定员工安置方案，包括劳动关系转移、补偿方案等。

与外包服务商签订合作协议，明确服务内容、费用及责任划分。

员工沟通与安置

召开员工会议，解释转型背景及方案，解答员工疑问。

协助员工与外包服务商签订新的劳动合同，确保劳动关系顺利转移。

对不愿转移的员工，依法给予经济补偿并妥善处理离职手续。

实施与监督

按计划逐步实施转型，确保各环节无缝衔接。

建立监督机制，定期评估外包服务质量及员工满意度。

及时处理转型过程中出现的问题，确保业务不受影响。

总结与优化

对转型过程进行总结，分析经验教训。

根据实际效果优化外包管理模式，提升未来用工效率。

四、责任分工

人力资源部：负责转型方案的制定、员工沟通及劳动关系转移。

法务部：确保转型过程合法合规，审核相关合同及协议。

财务部：核算转型成本，处理经济补偿及外包费用支付。

业务部门：配合转型实施，确保业务连续性。

五、风险控制

法律风险：确保转型过程符合法律法规，避免劳动纠纷。

员工流失风险：通过妥善安置和沟通，减少员工流失。

业务中断风险：制定应急预案，确保转型期间业务正常运转。

六、时间计划

前期调研与评估：2025年3月1日-2025年3月15日

制定转型计划：2025年3月16日-2025年3月31日

员工沟通与安置：2025年4月1日-2025年4月15日

实施与监督：2025年4月16日-2025年5月31日

总结与优化：2025年6月1日-2025年6月15日

七、结语

劳务派遣转劳务外包是公司优化用工模式的重要举措。通过科学规划、合理实施，公司将实现用工成本降低、管理效率提升的目标，同时保障员工权益和业务连续性。各部门需紧密配合，确保转型工作顺利完成。