中国企业建立财务共享中心探析-财务共享模式资料16.pptx

【边疆经济】

中国企业建立财务共享中心探析

顾洪林

(中国人民大学商学院，北京100080)

摘要：本文论证了财务共享中心出现有两大背景：一是生产一体化，贸易自由化，金融一体化的全球大整合背景。二是ERP系统的前后端延伸导致的财务数据业务化。同时论述了财务共享中心的主要优势以及财务共享中心，在中国推行存在与服务对象沟通困难，人才缺口大，标准化和系统支持推广不易等问题和对策。

关键词：财务共享中心；中国企业；ERP;财务流程

中图分类号：F812.2文献标志码：A文章编号：1672-5409(2013)01-0023-03

随着世界500强的财务共享中心陆续落地中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而，大家对财务共享中心的认识却是千差万别，实施起来更是五花八门。本人曾在外资500强企业的亚太财务共享中心服务了七年，又参与了一家中国上市公司财务共享中心的筹建，由此得出关于中国企业建立财务共享中心的几点认识与大家共享。

一、财务共享中心产生的背景及应用

财务共享中心出现有两大背景：一是生产一体化，贸易自由化，金融一体化的全球大整合背景。二是ERP系统的前后端延伸导致财务数据业务化。大多数中国企业所谓的财务共享中心更多的是财务集中化而非真正意义上的财务共享中心。

1.全球大整合背景下财务共享中心

我们以某一国际电信设备商E公司为例。E公司产品创意和架构设计由瑞典子公司完成，而相应硬件则由中国子公司生产，对应的软件程序由印度的子公司编写。这款产品将在世界范围内由当地的代理商销售，而公司本身又在美国及瑞典两地上市。由此可以看到E公司作为国际电信设备商，在其业务经营上充分利用了生产一体化，贸易自由化，金融一体化。同产品一样，财务也可以分为不同的子模块，例如会计、资金、财务分析、风险管理、审计以及并购和证券事务等。根据不同地域的相对优势，这些模块的共享中心可以设置在相应的地方。如E公司其员工费用核销部门放在印度(低成本),会计部门放在中国(靠近供

集中化

财务共享中心

企业战略

商业经营

财务的集中控制

降低成本，提高效率，标准化和资源整合

简单的集中

关注流程化和流程再造

原流程及标准不变

统一的标准、流程、系统和模式

向管理人员负责

以内部客户需求为中心

事务处理者

服务提供者

总部

地点与总部无关

收稿日期：2012-11-07

作者简介：顾洪林(1978一),男，江苏启东人，硕士研究生，中国注册会计师，中国注册税务师，从事跨国企业财务架构体系和企业流程再造及价值链重构研究。

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对于已经迈出国门的中国企业，自然可以以行业领先的企业作为标杆超越。而对于尚未迈出国门但在国内已有很大规模的企业，同样可以根据国内的环境借鉴。如会计部门可放在工厂所在地(一般工厂所在地劳动力成本较低),财务分析部门可以放在企业运营中心(及时与运营部门沟通),而并购和证券事务则可以设立在上海(金融中心)。

2.ERP(企业资源计划)信息系统的前后端支撑

由于ERP系统的不断发展，其前端已延伸至客户管理系统，甚至与客户的系统直接对接。而后端则直接关联到原材料等，甚至可以和供应商的系统对接。这样，财务数据往往在业务端即已决定。由于财务工作在中国的特殊性，其应收账款和应负账款的记录还需发票的支撑。但不管如何，ERP系统的前后端延伸

2013年第1期边疆经济与文化No.1.2013(总第109期)THEBORDERECONOMYANDCULTUREGeneral.No.109

应商),而并购和证券事务则设立在纽约(金融中心)。表1集中化和财务共享中心两者区别

边疆经济与文化2013年第1期TheBorderEconomyAndCultureNo.1,2013

导致的财务数据业务化为财务共享中心的建立提供了技术上的支撑。

在中国，应该说整体商业环境还未达到ERP互联互通的地步。但是，ERP系统已经往前后端延伸，在业务端决定会计科目的演化已经在进行中。虽然这种演化由于中国财税系统的不完善以及业务端人