291.小组模式在静脉用药调配中心质量管理中的应用体会.pdf

小模式在静脉用药调配中心管理中的用体会

周芳薛张明州大学属儿童院，江州215003

摘要目的探小模式在静脉用药调配中心PI有AS管理中的用方

法通过建立小模式的方法，对耗材院感设备境及色标等强

管理结果通过PI有AS小模式，少了差错的发生，提高了工作效率

结论小模式在PI有AS的管理工作中作用显著，值得广

关键词静脉用药调配中心小模式管理

随着改的深入以及公众健康意识的增强，观仅要求疗水提高到

一个更高的层次，对药学服的要求日俱增PI有AS的立把护士从繁

后1成

琐的配置药物工作中解放出来，护士将更多的时间用于提高护理由于

PI有AS输液配置工作大，流程复杂，容易产生差错，因管理工作至关

要提高PI有AS的管理，临床提供全效的静脉药物治疗服［2］

，

后3成

管理工作至关要在对PI有AS日常管理中，小模式得到实用本

文点介绍小模式在PI有AS的用

小模式是在原人员的础，据自身特点，将PI有AS整体分割若

部分，包耗材院感设备境及色标等部分，一部分据人员

长，立各个小，对日常工作行管理

1PI有AS小模式在各个节中的用

1.1强制

静脉用药调配中心由药学业术人员，了保证全，建立

制小静脉用药调配中心负责人长，层面的骨药师员，制定

管理小的职责考标准PI有AS小按考标准定期对工作行检

查修补充，确保制度断完善，管理一种惯性工作使人人遵

规章制度，养按规定行的好惯，提升全员素

1.2强耗材的管理

PI有AS实行药品集中配置方式，一次性注射器的消耗分散在病配置的

方式显著降，统一管理，降了对社会带来的资源浪费和境污染，而

PI有AS耗材的规范管理，能少污染的风险，提高疗既给院带来了

济效益，又获得了明显的社会效益由于耗材的用过大，了PI有AS疗耗

材的集中堆放一般情况，PI有AS用于堆放疗耗材的场地限药师本身

担的工作较，难以对材料行效管理，时就出失效问题，材料浪费

时，而药师对耗材的管理如对药品的管理熟悉，视程度如药品

这就形了PI有AS管理的薄弱节通过立耗材管理小完善耗材出入管理，

明确小员职责，使得耗材物相符率达到括括变

1.3强院感工作

作本院静脉药物配的业部门，工作境着严格的要求，存在着极

大的被感染的风险了病人全用药，们强各个工作节的感染制管理

首，完善感染制的规章制度和管理方法，据院感染管理办法，结合

PI有AS实情况，制定了一系列较完整的规章制度，立了院感小小以

院感染办公室任顾问，由骨药师，负责本部门的感染管理工作小

个要对部门工作人员行业训，对中心的境行监测，以确保各项

工作序开展，降院感染的发生

1.4强设备的管理

在PI有AS中要确保配置的品输液符合标准，各种设备装置保养维护是关

键设备管理小周对洁净回风口的初效过滤网行清洗维护，保证空气循

畅通，防潮霉半更换中效过滤器和更换高效过滤器，保证洁

净境符合标准在天配置前，均对生物全柜和水层流行维护和

保养天数次用蘸75％酒精的无纺布从到外，从到行擦消毒，配

置结束彻清场生物全柜周做一次沉降菌检测，水层流做一次

动态浮游菌检测

1.5强境的管理

天提前半小时，小员负责开启净化系统工作开始前，对各

域温湿度域间的压力和各设备参数行检查，保证了洁净的洁净度达到标

准，各域严格按规定执行日清洁周清洁或清洁各域的清洁工得

混用，使用完及时行清洗消毒，晾备用配置前用消毒液对各物体表

面行擦洗，并清洁地板配置间的墙面和天花板需周用消毒液清洁一次，然

再用清水擦去消毒液拖鞋隔离服天固定清洗消毒

1.6强色标管理

色标管理是利用形象直观而又色彩宜的各种视觉感知信息来场生

产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种利用视觉来行管理的

科学方法颜色标识在目视管理中起着非常要的作用，极地统一规范

化明确颜色标识，在提高配置中心的工作效率及预防差错故等方面

得了较好的效果

1.6.1药品的颜色标识

据药品类别的，使用颜色的塑料筐装药品，并放置在对的颜

色架，并在筐体标识药品的架号通过颜色分，药品标识

清楚明确，在繁忙的日常工作