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广告传媒公司人力资源经理述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是公司人力资源经理[姓名]，很荣幸在此向大家汇报过去一段时间的工作情况。

一、工作成果

1.人才招聘与团队建设：根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划。通过多渠道招聘，为公司引入了[X]名优秀人才，涵盖广告策划、创意设计、市场营销等关键岗位，有效充实了团队力量。同时，优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。

2.培训与发展：组织开展了各类内部培训课程，包括专业技能培训、职业素养培训等，累计培训时长达到[X]小时，员工满意度达到[X]%。此外，还为员工制定了个性化的职业发展规划，帮助员工明确职业方向，提升职业竞争力。

3.绩效管理：完善了公司的绩效考核体系，引入了关键绩效指标（KPI）和360度评估方法，使绩效考核更加科学、公正、透明。通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时也为员工的晋升、调薪提供了有力依据。

4.员工关系管理：加强了与员工的沟通与交流，定期组织员工座谈会、团队建设活动等，增强了员工的归属感和凝聚力。及时处理员工的投诉和建议，维护了良好的员工关系。

二、存在问题与分析

1.人才流失问题：尽管在招聘和团队建设方面取得了一定成绩，但仍存在部分关键岗位人才流失的情况。分析原因主要包括行业竞争激烈、薪酬福利缺乏竞争力、员工职业发展空间受限等。

2.培训效果评估不足：在培训工作中，虽然组织了大量的培训课程，但对培训效果的评估不够深入，未能及时了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况，导致培训效果未能充分体现。

3.绩效管理执行不到位：在绩效考核过程中，存在部分考核指标设定不合理、考核过程不够严谨等问题，导致绩效考核结果未能完全真实反映员工的工作表现，影响了员工的积极性。

三、改进措施与未来规划

1.优化薪酬福利体系：开展市场调研，了解同行业薪酬水平，结合公司实际情况，优化薪酬福利体系，提高公司薪酬福利的竞争力，吸引和留住优秀人才。

2.加强培训效果评估：建立完善的培训效果评估机制，通过考试、问卷调查、实际操作等方式，全面评估员工对培训内容的掌握程度和应用情况，及时调整培训内容和方式，提高培训效果。

3.完善绩效管理体系：进一步优化绩效考核指标，使其更加科学合理，符合公司业务发展需求。加强对绩效考核过程的监督和管理，确保考核过程的公平、公正、公开。

4.人才培养与储备：制定人才培养计划，加强内部人才的培养和选拔，建立人才储备库，为公司的持续发展提供人才保障。

过去一段时间，人力资源部门在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率，为公司的发展提供更加有力的人力资源支持。

谢谢大家！

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