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企业安全双重预防体系概述风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设双重预防体系运行机制双重预防体系实践案例培训总结与展望目录CONTENTS

01企业安全双重预防体系概述CHAPTER

企业安全双重预防体系是指通过系统化、规范化的管理手段，将风险管控和隐患排查治理双重机制有机结合，形成的企业安全生产管理体系。双重预防体系定义为了加强企业安全生产管理，防范和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，我国制定了企业安全生产双重预防机制建设规范，并于2018年实施。双重预防体系背景定义与背景

促进企业可持续发展双重预防体系有助于企业建立安全生产长效机制，提高企业的安全管理水平和竞争力，促进企业可持续发展。提高安全生产水平双重预防体系能够全面辨识和评估风险，制定并落实管控措施，有效防范和减少生产安全事故的发生，提高企业安全生产水平。保障员工生命财产安全双重预防体系强调风险管控和隐患排查治理，及时发现和消除事故隐患，保护员工生命财产安全。双重预防体系的重要性

培训目标与要求培训要求制定详细的培训计划，明确培训对象、内容、方式和时间，注重培训效果和反馈，确保各级领导和员工都能熟练掌握双重预防体系相关知识和技能。培训目标提高企业各级领导和员工对双重预防体系的认识和理解，掌握双重预防体系的基本知识和操作技能，增强安全风险意识和隐患排查治理能力。

02风险分级管控体系建设CHAPTER

风险识别与评估方法工作安全分析法（JSA）01对工作流程进行逐项分析，找出潜在的风险并进行评估。危险与可操作性分析（HAZOP）02对生产过程中的工艺参数进行偏差分析，确定风险程度。风险矩阵法03根据事故发生的可能性和后果严重程度，将风险划分为不同等级。安全检查表法04依据经验或标准，制定安全检查表，对设备、操作和管理进行逐项检查。

风险分级标准根据企业实际情况，制定风险分级标准，通常分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。风险辨识流程确定风险辨识范围和对象，收集相关资料，选择合适的风险辨识方法，进行风险辨识。风险评估流程对辨识出的风险进行评估，确定风险等级，制定风险清单。风险分级标准与操作流程

管控措施分类针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，如工程技术措施、管理措施、应急措施等。管控措施实施将制定的管控措施落实到相关部门和岗位，确保措施得到有效执行。持续改进与更新定期对风险管控体系进行检查和评估，对管控措施进行更新和改进，以适应企业发展和外部环境变化。管控措施制定与实施

03隐患排查治理体系建设CHAPTER

隐患排查方法及技巧安全检查表法通过预先编制的安全检查表，对生产过程进行逐项检查，以发现潜在隐患。危险源辨识法对生产过程中可能产生的危险源进行辨识，评价其风险等级，并采取相应的预防措施。安全系统工程法从系统安全的角度出发，对整个生产过程进行全面分析，发现潜在的隐患和问题。事故树分析法通过事故树图，对可能导致事故的各种因素进行深入分析，找出关键因素并采取相应措施。

立即整改对发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，以消除隐患。限期整改对暂时无法立即整改的隐患，应制定详细的整改计划，并明确整改期限和责任人。跟踪验证整改完成后，需对整改效果进行跟踪验证，确保隐患得到彻底消除。预防措施针对隐患产生的原因，采取预防措施，防止类似隐患再次出现。隐患整改措施与跟踪验证

通过隐患排查和整改，对治理效果进行评价，了解治理工作的成果和不足之处。根据评价结果，不断完善隐患排查治理体系，提高治理效果。建立奖惩机制，对在隐患排查治理工作中表现突出的员工进行奖励，对未能履行职责的员工进行惩罚。鼓励员工积极参与隐患排查治理工作，提高员工的安全意识和责任感。治理效果评价与持续改进效果评价持续改进奖惩机制员工参与

04双重预防体系运行机制CHAPTER

领导层负责制定双重预防体系的战略、方针和目标，为体系运行提供资源支持和决策。组织架构与职责划分01管理层负责具体组织、实施和监控双重预防体系的运行，确保各项措施得到有效执行。02执行层负责日常的安全操作和隐患排查，及时报告和处理安全隐患，落实预防措施。03监督层负责对双重预防体系的运行情况进行监督和评估，提出改进意见和建议。04

制定双重预防体系管理制度明确各项工作的程序、要求和责任，确保体系运行有章可循。建立安全操作规程针对企业的生产工艺和设备特点，制定详细的安全操作规程，规范员工操作行为。编制应急预案根据可能发生的安全事故，编制相应的应急预案，明确应急响应程序和措施。文件管理和记录建立文件管理体系，确保各项记录真实、完整、可追溯，为体系运行提供依据。制度建设与文件管理

沟通与协作机制建立内部沟通定期召开安全会议，汇报双重预防体系的运行情况，及时解决存在的问题作机制