组织文化与员工行为.pptVIP

当选定了你的美丽方向后，世界都会为你让路！当选定了你的美丽方向后，世界都会为你让路！一、文化与企业文化二、企业文化的结构三、企业文化的功能四、企业文化的建设第十四章企业文化与员工行为产品品鉴会活动方案汇报人姓名美国学者波特的一个观点已经被广泛认可：基于文化的优势，是最根本的、最难替代和模仿的、最持久的和最核心的竞争优势。但如此巨大的“文化赤字”则表明，虽然中国有许多工农业产品已经走向世界，但中国文化却未能有效地同步传播。英国前首相撒切尔夫人在一本著作中曾指出：中国不会成为超级大国，“因为中国没有那种可用来推进自己的权力……今天中国出口的是电视机而不是思想观念。”文化（culture）定义（164种）01文化与企业文化02“文化是一个复杂的整体，它包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及作为社会一员所应有的能力和习惯。”（泰罗Tylor，1871）03“文化是社会成员所有、所想和所做的综合”（费拉罗Ferraro,1994)04与自然现象不同的人类社会活动的全部成果社会成员所享有的一切知识、思想、价值观和物质财富文化定义的共同之处在社会互动中形成的2.文化的特征习得、超生理象征性共享、超个人整体性可传递可变迁：a.自然条件变化（气候、灾害、人口变迁）b.不同文化交流c.发明与发现3.文化模式语言(文字、符号等)添加标题物质(衣食、住所、工具)添加标题艺术(雕刻、绘画、音乐)添加标题科学添加标题习俗(礼仪)添加标题家庭、社会制度(婚姻、继承)添加标题财产占有方式与交易方式添加标题政府(如政体、司法)添加标题战争添加标题企业文化——企业的“个性”企业文化的概念“文化意味着一个企业的价值观，如进取、保守或灵活，这些价值观成为企业员工活动、建议和行为的规范。”（威廉?大内《Z理论》）“企业文化是由企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络等五要素组成，并以价值观为核心。”（迪尔、肯尼迪《企业文化》）企业文化的概念“植物企业”——没文化、没活力思维方式和行为规范的总和。02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。企业文化是企业成员所共享的价值观、指导信念、01冰山结构洋葱结构组织文化的结构章节一企业文化的器物层企业的视觉标识01企业产品02厂容厂貌03建筑风格04厂徽厂服05纪念物06交通工具07制度层特殊风俗--厂庆、周末晚会等一般制度--责任制度、分配制度等特殊制度（非程序化）--“五必访”制度（生日\婚\病\亡\退）--对话制度等添加标题企业精神企业宗旨经营哲学企业道德企业风气添加标题企业文化的精神层文化冰山01可见部分：仪式、故事、行为、穿着、设备等02不可见部分：价值观、假设、信念、态度等与企业文化有关的几个概念“主文化”与“亚文化”“强文化”与“弱文化”随波逐流的企业文化就是没有文化没有强势文化，就会迷失自己三、企业文化的功能导向功能约束功能凝聚功能激励功能创新功能识别作用企业物质文化建设企业制度文化建设企业精神文化建设企业家与企业文化员工如何学习企业文化四、企业文化的建设企业物质文化建设（形象）物质文化建设相对容易些厂徽、厂服、厂歌绿化、美化纪念物交通建筑体育、文艺 组织制度文化建设企业文化的保证制度的规范化、条理化当选定了你的美丽方向后，世界都会为你让路！当选定了你的美丽方向后，世界都会为你让路！