集团企业财务信息共享模式构建与部署-财务共享模式资料85.pptx

财务与管理FINANCEANDMANAGEMENT

集团企业财务信息共享模式构建与部署

河南工程学院汪诗怀

集团企业的特征是竞争的全球化、经营的全球化和市场的全集团企业财务流程设计的基本思路是：根据集团实际情况，在

球化，为保持竞争优势，实现集团利益的最大化，必然要求集团企业务处理流程上，增加或减少一些步骤，以使新的流程满足跨组

业进行规范化、标准化、信息化管理。20世纪90年代后期，一些跨织、跨地域服务的实际需求；同时对各子公司财务服务流程进行分

国集团企业为了降低成本、提高效率，将各个成员单位共同的、简析和调整，将其中一些具有风险管理意义的流程挑选出来，交由财

务共享服务中心来执行，这样，有利于财务共享服务中心通过关键

单的、重复的、标准化的业务集中到一个相对独立的组织中，实施

控制流程实现对业务活动的控制和风险管理

全集团的共享服务。至此共享服务模式诞生了，许多世界知名集团。

企业开始尝试走上共享服务之路。布赖恩·伯杰伦（Bryan集团在进行财务流程重新设计时，要考虑改造后的流程能够

Bergeron）在《共享服务精要》一书中给出了共享服务的定义：“共享为各下属单位所接受，因为其最终目的还是为各子公司、客户等提

服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业供服务。同时当财务服务流程发生变化之后，集团的其他相关业务

务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企流程也要根据新的服务流程进行改动，以便与财务流程无缝衔接，

业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成有效实现各方面应用信息的集成，使得各应用系统的基础数据和

本以及提高对内部客户的服务质量”。目前，许多世界级的跨国企业务数据能得到集中管理和共享。

业已经成功地采用共享服务管理模式来提升服务水平，改善营运（三）搭建安全、高效的网络化信息技术平台集团企业财务

效率。据权威调查显示，70%以上的财富500强企业正在应用共享共享模式的构建需要强大的信息系统来支持。通过建立一个安全、

服务。但对我国企业尤其是集团企业来讲，共享服务还比较陌生，高效的能够覆盖整个集团企业的信息平台，才能发挥财务共享的

构建财务共享服务模式的集团企业屈指可数。本文将主要分析集优势，保证集团总部的战略得到有效贯彻和执行。随着信息技术的

团企业财务共享服务构建的基础、采用的模式，探索集团企业财务