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临沂交通道路护栏施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：临沂交通道路护栏施工项目

（2）项目地点：临沂市某区域

（3）项目规模：本项目涉及道路护栏长度共计10公里，主要包括道路两侧护栏和中央隔离带护栏。

（4）结构形式：本项目道路护栏采用热镀锌钢护栏，立柱为圆管形，横梁为矩形，表面进行防腐处理。

（5）使用功能：道路护栏主要用于分隔机动车道与非机动车道，保障行车安全，美化城市道路景观。

（6）建设标准：按照《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2017）和《公路交通安全设施施工及验收规范》（JTGF90-2015）执行。

（7）设计概况：本项目设计单位为XX设计院，设计图纸已通过相关部门审核，具备施工条件。

2.编制依据

（1）法律法规：《中华人民共和国道路交通安全法》、《公路法》、《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2017）、《公路交通安全设施施工及验收规范》（JTGF90-2015）等。

（2）标准规范：《城市道路桥梁工程施工及验收规范》（CJJ1-2008）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸包括道路护栏平面图、立面图、剖面图、材料清单等。

（4）施工组织设计：根据设计图纸和现场实际情况，编制了详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量控制措施等。

（5）工程合同：本项目工程合同为XX公司与XX建设单位签订的《临沂交通道路护栏施工合同》，明确了双方的权利和义务。

（6）施工现场实际情况：根据施工现场的地质条件、周边环境、交通状况等因素，编制了合理的施工方案。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、施工管理部、财务部等部门。

（2）人员配置：项目管理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目秘书等组成，负责项目的整体策划、协调和监督；工程技术部负责施工图纸的审核、技术交底、施工过程中的技术指导和监督；质量安全部负责施工现场的安全管理、质量控制和环境保护；物资设备部负责材料、设备的采购、供应和管理；施工管理部负责施工进度、成本和现场管理；财务部负责项目的财务管理和成本核算。

（3）职责分工：项目经理负责项目的全面管理，确保项目按期、按质、按预算完成；项目副经理协助项目经理工作，负责具体项目的实施；项目总工负责技术指导和施工方案的制定；项目秘书负责项目文件的整理、归档和日常事务处理。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，配置施工队伍共10个，每个队伍负责一段道路护栏的施工。

（2）专业构成：施工队伍由以下专业人员组成：现场施工员、技术员、质量员、安全员、电工、焊工、油漆工、木工等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：熟悉道路护栏施工工艺、具备一定的施工经验、掌握相关施工技术、持有相应的职业资格证书。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度要求，制定劳动力使用计划，确保施工队伍的合理配置。计划安排施工队伍在施工高峰期增加人员，在施工低谷期适当减少人员，以降低施工成本。

（2）材料供应计划：根据设计图纸和施工进度要求，编制材料供应计划，确保材料及时供应。材料包括热镀锌钢护栏、立柱、横梁、防腐材料等。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度和施工内容，编制施工机械设备使用计划。主要设备包括切割机、焊接机、喷漆设备、吊车、运输车辆等。

4.施工组织措施

（1）施工进度计划：根据施工图纸和现场实际情况，编制施工进度计划，确保项目按期完成。施工进度计划应包括关键线路、施工顺序、施工时间等。

（2）施工质量控制：严格执行施工质量控制措施，确保施工质量。对施工过程中的关键工序进行严格把关，确保工程质量符合设计要求。

（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。

（4）环境保护：按照国家环保法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染，保护施工现场周边环境。

5.施工协调与沟通

（1）内部协调：加强项目管理部各部门之间的沟通与协调，确保项目顺利推进。

（2）外部协调：与设计单位、监理单位、建设单位等保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题。

（3）信息管理：建立项目信息管理系统，确保项目信息的及时、准确传递。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）基础施工

基础施工是护栏施工的第一步，主要包括基础坑的挖掘、混凝土浇筑、立柱安装等。

-挖掘基础坑：根据设计图纸要求，挖掘符合尺寸和形状的基础坑，坑底应平整，四周垂直。

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