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临沂挡火板安装施工方案.docxVIP

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临沂挡火板安装施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:临沂挡火板安装工程

(2)项目地点:山东省临沂市

(3)项目规模:本工程建筑面积约为10000平方米,挡火板安装面积约5000平方米。

(4)结构形式:本工程为框架结构,采用钢筋混凝土楼板,挡火板安装于楼板表面。

(5)使用功能:本项目为商业综合体,包括商场、办公、酒店等多种功能。

(6)建设标准:按照《建筑防火设计规范》(GB50016-2014)、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-2017)等相关标准进行设计。

(7)设计概况:本工程设计单位为XX建筑设计有限公司,设计内容包括挡火板的选型、安装要求、施工工艺等。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保挡火板安装工程按照设计要求、施工规范和施工进度顺利完成,确保工程质量、安全和环保。

(2)项目性质:本工程为建筑消防设施安装工程,具有公共安全属性。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:挡火板安装工程对施工精度要求高,施工过程中需确保挡火板与楼板之间无缝对接,保证防火性能。

(2)难点:挡火板安装过程中,需注意施工质量、进度、安全等方面,确保工程顺利进行。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程质量管理条例》等。

(2)标准规范:《建筑防火设计规范》(GB50016-2014)、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-2017)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。

(3)设计图纸:本项目的设计图纸、施工图纸、技术说明书等。

(4)施工组织设计:本项目施工组织设计文件,包括施工方案、施工进度计划、施工质量控制计划等。

(5)工程合同:本项目施工合同、设计合同、监理合同等相关合同文件。

(6)其他相关资料:包括施工图会审记录、施工组织设计审批文件、工程招投标文件等。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门,以及施工队、安装队等施工实体。

(2)人员配置

项目管理部:项目经理1名,负责全面管理项目;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目总工1名,负责技术指导;项目安全员1名,负责安全管理工作;项目质量员1名,负责质量控制工作。

技术质量部:技术负责人1名,负责技术指导和施工方案的编制;质量工程师2名,负责质量检查和验收。

安全环保部:安全工程师1名,负责安全管理工作;环保工程师1名,负责环保管理工作。

物资设备部:物资经理1名,负责物资采购、供应和管理工作;设备管理员1名,负责设备管理和维护。

人力资源部:人力资源经理1名,负责人员招聘、培训和考核。

财务部:财务经理1名,负责项目财务管理。

施工队伍配置

施工队伍由专业施工队组成,包括木工、电工、焊工、油漆工等工种。

(1)施工队数量

根据项目规模和施工进度要求,施工队伍数量为4个施工队。

(2)专业构成

每个施工队由木工、电工、焊工、油漆工等各工种组成,共计60人。

(3)所需技能

施工人员需具备相应的专业技能和操作证书,熟悉挡火板安装工艺,具备一定的安全意识和环保意识。

2.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度,劳动力使用计划如下:

-第1阶段(1-2个月):60人;

-第2阶段(3-4个月):50人;

-第3阶段(5-6个月):40人;

-第4阶段(7-8个月):30人。

(2)材料供应计划

材料供应计划如下:

-挡火板:5000平方米,预计用量5000平方米;

-钢筋:100吨,预计用量100吨;

-混凝土:500立方米,预计用量500立方米;

-其他材料:如螺丝、胶水等,根据实际用量进行采购。

(3)施工机械设备使用计划

施工机械设备使用计划如下:

-挡火板切割机:2台;

-电焊机:2台;

-混凝土搅拌机:1台;

-混凝土输送泵:1台;

-其他小型工具:如电钻、扳手等。

3.施工组织设计措施

(1)施工进度管理

根据施工图纸和工程量,制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工任务和完成时间,确保施工进度按计划进行。

(2)施工质量管理

严格按照设计图纸和施工规范进行施工,加强施工过程中的质量控制,确保工程质量达到要求。

(3)安全环保管理

建立健全安全环保管理制度,加强施工人员安全教育和培训,确保施工现场安全文明施工。

(4)物资设备管理

合理配置物资设备,确保施工过程中物资设备的供应和正常使用。

(5)人力资源管理

加强施工人员管理,提高施工人员素质,确保施工队伍稳定。

(6)财务管理

加强项目财务管理,合理控制项目成本,确保项目经济效益。

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