脱胎换骨技术管理者角色转变与力提升天.pdfVIP

脱胎换骨

技术管理者的角色转变与力提升

课程说明：

管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。

然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却

着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成和蜕变！他们需要学习和提升。比如：

如何转变管理角色，明确自身定位，做更有价值的事？

管理与技术工作应如何合理分配时间，实现两者平衡？

技术管理者如何定目标、做、布任务、追过程和拿结果？

技术管理者如何沟通表达，能与“理工男”们达成共识？

技术管理者如何、激励和辅导，从而提高技术团队的整体效能？

技术管理者如何做好人才管理工作，比如识别人才、挽留高价值员工等？

本课程针对这些痛点问题，为技术管理者提供一堂管理大餐，旨在帮助技术管理者成为综合性的管

理能手，带领团队创造更大辉煌。

培训收益：

1.本课程将解开技术管理者的诸多困惑，快速适应管理岗位要求、定位和，迅速完成角色

转变，提升管理能力、沟通能力、激励能力、辅导能力及威信等。

2.学习系统的管理知识体系，掌握管理者必备的技能，有效的完成任务，快速的完成从技术人

才向管理人才的转变和升华。

3.掌握相应的管理工具，并提升管理思维，成为一名优秀的管理人才。

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合技术管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，模拟；

5.结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和，是一位具有颇名度和威望、广受赞誉的专家。

授课专家：

课程时长：2天

课程大纲：

第1章角色转变：从技术到管理的

认知管理，做正确的事

1.思考：何谓管理？谁是管理者？

2.管理者常自问：我贡献了什么？

3.管理者与技术骨干有什么区别？

4.根据能力坐标，你属于哪一类？

5.解析管理者常犯的八个错误；

6.讨论：管理者的基本职责有哪些？

7.怎样摆正自身的位置与心态？

8.角色转变是首要问题，如何履行七项职能转变？

摆正位置，提高管理意识

1.技术管理者的烦恼：

2.技术管理者的基本定位；

协调者（承上启下）：首脑、者、联络者。

信息者（上传下达）：者、者、发言人和反馈者。

决策者（承点启面）：企业家、驾御者、资源分配者。

者（由内到外）：辅导者、启发者——让团队思考。

3.技术管理者的三个维度

作为下属的角色——上级的替身；

作为上司的角色——团队的人；