原创力文档- 1、本文档共113页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
投标书中供货实施方案
目录
第一章工程概况
第二章项目管理目标
一、投资控制目标
二、安全管理目标
三、质量管理目标
四、工期管理目标
第三章项目管理组织机构
一、项目管理组织机构框
二、项目管理组织机构各职能部门主要职责
三、对项目管理组织机构的必要说明
第四章项目管理工作依据
第五章项目管理组织机构
一、项目管理组织机构框
二、项目管理组织机构各职能部门主要职责
三、对项目管理组织机构的必要说明
第六章项目管理工作程序
一、项目管理总程序
二、主要项目管理阶段及相应的工作流程
三、项目管理专项控制程序
第七章项目管理服务工作总体部署
一、做好计划管理工作，以计划来指导实施阶段各项工作的开展
二、协助业主进行前期手续的办理
三、组织设计管理工作，重点做好施工设计审核
四、协助业主组织施工单位及材料供货商的招标，优选各参建单位
五、协助业主做好物资采购工作，有效降低项目成本
六、协助业主完成工程合同的洽谈与签订工作，负责监督合同的履行
七、协助业主完善施工条件
八、项目实施阶段投资、进度、质量三大目标管理
九、工程进度款使用管理
十、工程实施阶段的组织协调，充分调动各参建单位的积极性和主动性
十一、协助业主组织工程中间验收，会同各参建单位共同组织竣工验收
十二、组织工程项目竣工移交工作，审核施工单位编制的工程竣工结算报告，协
助工程项目业主编制工程决算报告
十三、协助业主完成项目后评价工作
第八章本工程项目管理实施的重点、难点分析和解决方案
一、工期控制是项目管理的重点
二、质量控制是管理的重点
三、控制工程索赔管理是管理的重点难点
四、施工中的洽商变更管理是管理的重点难点
五、深化设计的管理是管理的重点难点
六、统筹协调好参建各方的现场关系是管理的重点难点
七、安全文明控制是管理的重点难点
第九章进度目标及控制方案措施
一、工程进度管理原则和依据
二、项目进度管理目标
三、工程进度管理的方法
四、T程进度管理的方案措施
第十章质量目标及控制方案措施
一、质量管理目标、依据和原则
二、项目质量管理重点
三、质量管理内容
四、工程质量管理的方案措施
第十一章安全文明施工目标及控制方案措施
一、安全管理
二、文明施工及环境管理
第十二章投资控制目标及方案措施
一、工程造价管理目标和原则
二、项目造价管理的重点
三、项目造价管理主要内容
四、项目造价管理的方案措施
第一章工程概况
本投标技术文件是根据项目管理集团有限公司受采煤沉陷区综
合治理办公室的委托，对采煤沉陷区综合治理项目工程选择项目管理
单位进行国内公开招标委托建设发布的项目管理招标文件以及我公
司项目管理的类似工程经验编制而成的。
编制的宗旨是阐述我公司在合同签订生效后将按照《委托项目管
理合同》的约定对本项目实施建设全过程的项目管理工作。职责范围
包括从设计管理任务开始直至项目规划验收、竣工验收、移交、工程
结算审计、房产证办理及物业交接等工作完成为止的所有相关工作。
项目基本概况
文档评论（0）