PMP认证考试习题库(第1部分).pdf

PMP认证考试

PMP认证考试习题库(第1部分)

(答案和解析在试卷最后,该部分共500题)

1.[单选题]项目范围说明书，包括以下内容，除了

A)产品范围描述

B)项目制约因素和假设条件

C)项目的除外责任

D)项目总体预算

2.[单选题]Ataseniormanagementmeeting,strategicorganizationalgoalsaredefine1.eofthegoalsis

toincreasethe8%salesmixbyenteringamarketsegmentinthelocalarea.Aprojectmanagerwas

appointedtomanagetheproject.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?1.plementationcost-benefit

analysis2.ldfocusgroupmeetingtocollectmarketresearch2.rformrelatedpartyanalysis4.view

organizationprocessassets在一个高层管理会议上,定义了组织战略目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一

个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做?

A)执行成本效益分析

B)召开焦点小组会议收集市场调研

C)执行相关方分析

D)查阅组织过程资产

3.[单选题]对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已

成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做?

A)查阅风险登记册，获得减轻策略

B)与用户开会，了解他们不满意之处

C)组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈

D)为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收

4.[单选题]你刚发现你的一名团队成员没有经过充分的培训，不能完成分配给他的工作，你如何解决这个问题

A)用一个合格的成员代替这个团队成员

B)向他施加压力，要求他必须完成该工作

C)修订进度以适应因此降低的效率

D)在余下的项目周期中指导这名团队成员

5.[单选题]以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）

A)组织战略、项目集、项目组合、项目

B)项目组合、组织战略、项目集、项目

C)组织战略、项目组合、项目集、项目

D)项目集、项目组合、组织战略、项目

6.[单选题]一家公司创建一个项目，拟选择并实施由公司员工生成的可行想法的一个子集。项目发起人起草了一份令人

困惑的项目章程，因为这些想法还未编入目录，无法知道它们中的任何一个想法是否真的可行。项目经理首先应该这么

做？

A)对所有想法执行效益分析并识别有关的相关方

B)影响项目发起人任命一名主题专家（SME）来确定可行性标准

C)与所有有关的相关方召开项目启动大会，以使可行性标准具体化

D)在评估可行性标准之前，使用专家判断来识别关键相关方。

1/105

PMP认证考试

7.[单选题]使用标准项目督理方法论最大的益处在于什么地方

A)减少项目风险

B)提高项目绩效

C)加快项目进展

D)得到客户的接受和认可

8.[单选题]你处于一个一年期项目的中期。在指导与管理项目工作过程中，以下哪项不是输出？

A)可交付成果

B)项目管理计划更新

C)事业环境因素

D)变更请求

9.[单选题]下列哪一项是制定替代解决方案来减轻风险的实例？

A)风险规避

B)滚动规划

C)返工

D)应急规划

10.[单选题]在项目执行期间，监管团队公布了新的质量标准。更新质量管理计划时，项目经理应该考虑什么？

Duringprojectexecution,newqualit