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PMP认证考试习题库(第15部分)

(答案和解析在试卷最后,该部分共500题)

1.[单选题]你正在和风险责任人一起针对多个风险制定应对策略，这时你发现一个很难处理的风险，如果处理需要更高

级别的相关方调动组织资源，你应该

A)将风险汇报给更高的层次

B)置之不理，因为你没有能力

C)如果风险够大，尽最大努力避免风险发生

D)将风险的影响降低到可接受范围

2.[单选题]如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可做出何种推测？

A)开始时间不切实际

B)资源不足

C)最晚的开始时间，晚于最早的结束时间

D)他们存在浮动时间

3.[单选题]描述了整合项目管理不同要素到一起的过程的知识领域是：

A)项目范围管理

B)项目进度管理

C)项目整体管理

D)项目沟通管理

4.[单选题]作为获取资源的输出，资源日历通常用来记录：

A)项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久

B)项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准

C)项目在何时需要何种以及多少资源

D)需要资源平衡的资源种类

5.[单选题]一家推出一项新产品的公司估计，实施质量控制系统将花费100万美

A)在做出决定之前考虑声誉损失成本

B)实施质量控制系统，因为这是质量成本（COQ）

C)不实施质量控制系统，因为非一致性成本较低

D)实施质量控制系统，因为质量控制是最佳实践

6.[单选题]定期项目评审过程中，项目经理发现挣值（EV）为50，000美元，而计划价值（PV）为30，000美元。此外

，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态？

A)处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致

B)落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移

C)由于有效利用资源，处于正常轨道

D)由于赶工，超前于进度

7.[单选题]在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突，敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的

环境，敏捷管理专业人士应该怎么做

A)与团队评审既定的基本规则

B)问一些具体问题以识别冲突的原因

C)鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代

D)在会议之前与项目团队成员一对一会面

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8.[单选题]变更请求包括下列所有，除了（）。

A)纠正措施建议

B)预防措施建议

C)缺陷补救措施建议

D)组织过程资产更新建议

9.[单选题]根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促

进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？

A)分配一位团队成员来整合数据

B)提供项目报告

C)执行定量分析

D)应用挣值（EV）原则

10.[单选题]根据项目管理计划的规定，在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审计是哪个过程的工作？（）

A)实施质量保证

B)结束项目或阶段

C)?规划质量

D)实施质量控制

11.[单选题]您正在管理一个延长主要机场跑道的项目。但是，在您从事该项目六个月并每周召开状态会议后，您的许

多相关方对可交付成果不满意，即使CPI为1.0，SPI为1.0。以下哪个阶段可能未正确完成？

Youaremanagingaprojecttolengthenarunwayatamajorairport.However,afteryouworkedonthe

projectforsixmonthsandheldweeklystatusmeetings,manyofyourstakeholdersaredissatisfiedwith

thedeliverables,evenwithaCPIof1.0andanSPIof1.0.Whichofth