工程造价方案应急预案(3篇).docx

第1篇

一、编制依据

1.国家有关工程造价管理的法律法规和政策；

2.行业工程造价管理的相关规定；

3.工程项目可行性研究报告；

4.工程项目设计文件；

5.工程项目合同及合同附件；

6.工程项目现场实际情况；

7.历史工程造价资料。

二、编制目的

为提高工程造价管理水平，确保工程造价方案的准确性和合理性，预防和应对工程造价过程中可能出现的风险，制定本应急预案。

三、适用范围

本应急预案适用于本工程项目在工程造价方案编制、审核、实施等各个环节。

四、组织机构及职责

1.工程造价应急预案领导小组

（1）组长：由项目负责人担任，负责应急预案的组织实施和协调；

（2）副组长：由工程造价负责人担任，负责应急预案的具体实施；

（3）成员：由项目相关人员组成，负责应急预案的落实和执行。

2.工程造价应急预案工作小组

（1）组长：由工程造价负责人担任，负责应急预案的具体实施；

（2）成员：由项目相关人员组成，负责应急预案的落实和执行。

五、预警及预防措施

1.预警

（1）根据工程项目的实际情况，对可能影响工程造价的风险因素进行识别和评估；

（2）对识别出的风险因素，按照风险等级进行分类，制定相应的预警措施；

（3）定期对预警措施进行评估和调整，确保预警措施的实效性。

2.预防措施

（1）加强工程造价管理，严格按照国家有关法律法规和政策执行；

（2）加强工程项目的可行性研究，确保工程项目的合理性和可行性；

（3）加强工程设计管理，确保工程设计方案的合理性和经济性；

（4）加强合同管理，确保合同条款的明确性和合理性；

（5）加强现场管理，确保工程项目的质量和进度；

（6）加强工程造价人员的培训，提高工程造价人员的业务素质。

六、应急响应

1.应急响应程序

（1）发现工程造价风险时，立即启动应急预案；

（2）工程造价应急预案领导小组召开会议，分析风险情况，制定应急响应措施；

（3）工程造价应急预案工作小组按照应急响应措施，组织实施；

（4）对应急响应措施的实施情况进行跟踪和评估，确保应急响应措施的有效性。

2.应急响应措施

（1）调整工程造价方案，确保工程造价的合理性和准确性；

（2）调整合同条款，确保合同条款的明确性和合理性；

（3）加强现场管理，确保工程项目的质量和进度；

（4）加强工程造价人员的培训，提高工程造价人员的业务素质；

（5）加强与相关单位的沟通协调，确保工程造价工作的顺利进行。

七、应急结束

1.应急结束条件

（1）工程造价风险得到有效控制；

（2）工程造价工作恢复正常；

（3）应急响应措施得到有效实施。

2.应急结束程序

（1）工程造价应急预案领导小组召开会议，评估应急响应措施的实施效果；

（2）宣布应急结束，恢复正常工作秩序；

（3）对应急响应过程中存在的问题进行总结和改进。

八、应急预案的培训和演练

1.培训

（1）对工程造价人员开展应急预案培训，提高其应对工程造价风险的能力；

（2）对项目相关人员开展应急预案培训，提高其配合应急响应的能力。

2.演练

（1）定期组织应急预案演练，检验应急预案的有效性和可行性；

（2）针对演练中发现的问题，及时进行改进和完善。

九、应急预案的修订

1.修订条件

（1）国家有关工程造价管理的法律法规和政策发生变化；

（2）行业工程造价管理的相关规定发生变化；

（3）工程项目实际情况发生变化；

（4）应急预案实施过程中发现的问题。

2.修订程序

（1）工程造价应急预案领导小组组织修订应急预案；

（2）对修订后的应急预案进行审核和批准；

（3）将修订后的应急预案报相关部门备案。

十、附则

1.本应急预案自发布之日起实施；

2.本应急预案的解释权归工程造价应急预案领导小组；

3.本应急预案如有未尽事宜，由工程造价应急预案领导小组负责解释。

本应急预案旨在提高工程造价管理水平，预防和应对工程造价过程中可能出现的风险，确保工程造价工作的顺利进行。各级人员应认真贯彻执行，共同努力，确保工程项目的顺利实施。

第2篇

一、编制依据

1.国家及地方有关工程造价管理的法律法规和政策；

2.工程造价管理的相关标准、规范和规程；

3.工程项目特点及风险分析；

4.企业内部管理制度和应急预案。

二、编制目的

1.明确工程造价管理过程中的风险点，制定针对性的应急预案；

2.提高工程造价管理人员应对突发事件的能力，确保工程造价管理的顺利进行；

3.保障工程项目投资效益，降低企业风险。

三、适用范围

本预案适用于我公司在工程造价管理过程中，因自然灾害、人为事故、政策调整等原因导致的突发事件。

四、组织机构及职责

1.工程造价管理应急指挥部

（1）指挥长：由公司总经理担任，负责应急预案的组织实施和指挥协调；

（2）副指挥长：由公司副总经理担任，协助指挥长开展工作；