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集成产品开发IPD工程中的工程组织

IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队(IPMT，IntegratedProductManagementTeam),产品开发团队(PDT，ProductDevelopmentTeam)和投资评审委员会(IRB,InvestmentReviewcommitee)

IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：

捕捉和评估商业时机,制订全面的公司战略;

确定投资工程的优先次序和商业目标;

作出高层战略决策(如购并,放弃等);

批准投资和新产品开发预算;将优化产品组合和管理新产品开发过程的职责和职权授予集成产品管理小组(IPMT)，要求其对各项商业指标的完成情况负责;

检查集成产品管理小组的工作。

集成产品管理团队(IPMT，IntegratedProductManagementTeam)是一个跨职能的小组，根本特点是其组成类似于PDT的组成，即成员来自各个职能部门，如硬件开发、软件开发、市场、技术支援、财务、采购等，且每个部门只能有一人，但是这些人是各职能部门的高层主管，相当于公司副总裁层次的人员组成。IPMT的主要职责是管理PDT，它相当于一个银行家，对有好想法的PDT提供资金及其它资源，让PDT把产品推出到市场上去，他们坐在一起讨论PDT提出的工程是否可行，能否在市场上卖得出去，是不是该投资在这些工程上。IPMT同时管理多个PDT，并从市场的角度考察他们是否盈利，保证将公司有限的资源投到高回报的工程上。如果IPMT做出了决策，说可行，就给钱及其它资源给PDT。IPMT在整个开发过程中对产品的开发负责。本小组处理重大的跨工程的问题，并于高层管理团队讨论解决方法。就产品的生命周期，本钱，市场份额，客户满意度，产品战略和目标实现对高层管理团队负责;负责收集市场需求的信息，发现并定义有竞争力的产品战略。该小组完成如下职责：

把决定开发产品的决策职能集中，用于改善决策质量

进行产品的商业前景分析，根据产品行业的开展趋势，定义产品线策略

根据产品线定义的决策评审标准，在决策评审点决定产品的下一步走势。

协调各个职能部门，为产品开发团队提高人力和技术资源。

任命，授权，推动，奖励或者结算产品开发团队，并考核他们的绩效目标(范围，本钱，进度，质量等)

PDT就是ProductDevelopmentTeam(产品开发团队)，根本特点是其成员来自各职能部门，如市场、开发、制造、采购、财务、客户效劳等，PDT由PDT领导，核心小组成员和扩展组,核心小组成员应该由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表等。并且每个职能部门在PDT中只能有一个人，他代表相应的职能部门，在自己的职能部门他又代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。PDT的职责是开发出建议的产品，他们在概念和方案阶段制定工程方案，在以后各阶段管理工程。PDT组长负责领导工程组、管理工程及与领导层的沟通，保证工程顺利完成;PDT代表作为职能部门的专家在工程决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同扩展小组工作;扩展组属于各个职能部门内部的团队，也可以以工程的形式运作，通常，核心组代表为该职能部门内部工程的工程经理。扩展小组作为PDT成员的后盾，由职能部门中工作于该工程的人员组成，与PDT组员一起负责完成工程中的具体任务。

PDT经理职责：

领导PDT完成工程目标，对产品负责

与核心小组成员共同对结果负责，并负最终责任工程管理者联盟文章

协调资源，使得工程的范围，本钱，进度三要素得到均衡满足

跟踪工程进展，控制工程过程

提供工程情况，协调决策检查点

解决产品和职能的冲突

PDT核心组的职责：

提供方案，和IPMT一起在产品的决策评审点评审产品方案工程管理培训

与IPMT商讨，签订并执行工程合同

管理产品开发过程，如遇风险发生工程合同无法执行，应立即启动决策评审

评估产品开发扩展组的的绩效和成员绩效。

PDT扩展组的职责：

根据核心小组的安排开发产品。

配合核心小组完成绩效数据的收集工程经理圈子

职能部门经理的职责

定义职能流程，并着力于职能流程，工具，技术的开发和不断改良

职能部门内部人力资源的开发和管理，培养产品开发所需要的核心人才

为产品开发团队提供资源承诺工程管理者联盟文章

开展具有竞争力的职能战略

对职能成员进行考核，并和产品开发团队一起完成对产品工程成员的考核

除去在