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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对国家经济的贡献日益显著。为了激发工程部门员工的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效率，降低成本，提升企业竞争力，特制定本提成方案。
二、方案目标
1.激励员工积极性，提高工作效率；
2.优化人力资源配置，提升团队协作能力；
3.降低项目成本，提高企业盈利能力；
4.提升工程项目的质量和安全水平；
5.增强企业核心竞争力。
三、提成原则
1.公平公正：提成方案应确保员工在同等条件下获得公平的报酬；
2.激励为主：以提成激励为核心，充分调动员工的积极性和创造性；
3.成本控制：在确保项目质量和安全的前提下，严格控制项目成本；
4.绩效导向：以绩效为依据，将提成与员工的工作成果紧密挂钩。
四、提成对象
本提成方案适用于公司工程部门全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
五、提成比例
1.项目经理：项目利润的5%-10%；
2.技术负责人：项目利润的3%-5%；
3.施工员、质量员、安全员：项目利润的1%-3%。
六、提成计算方法
1.项目利润计算：项目利润=项目总收入-项目总成本；
2.提成计算：提成=项目利润×提成比例。
七、提成发放时间
1.项目竣工后，经相关部门审核确认项目合格；
2.项目利润确定后，在次月10日前发放提成。
八、提成调整
1.根据市场行情、公司经营状况和员工表现，对提成比例进行适当调整；
2.提成比例调整需经公司领导批准，并及时通知相关部门和员工。
九、提成考核指标
1.项目质量：项目合格率达到100%，无重大质量事故；
2.项目进度：项目按期完成，无延误现象；
3.成本控制：项目成本控制在预算范围内，无超支现象；
4.安全生产：项目无安全事故发生；
5.团队协作：部门内部团结协作，共同完成项目目标。
十、提成发放流程
1.项目竣工后，相关部门对项目进行验收，确认项目合格；
2.项目利润确定后，财务部门根据提成比例计算提成金额；
3.财务部门将提成金额发放至员工工资卡；
4.公司人力资源部门对提成发放情况进行监督，确保方案落实。
十一、附则
1.本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有；
2.本方案如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行解释和调整；
3.本方案如有变更，需提前通知相关部门和员工。
通过本提成方案的实施，相信公司工程部门员工的工作积极性将会得到进一步提高，从而推动公司业务的发展，为我国建筑行业做出更大的贡献。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，企业为了提高工程项目的质量和效率，降低成本，增强市场竞争力，需要建立一套科学合理的工程部门提成方案。本方案旨在激发工程部门员工的积极性和创造性，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。
二、方案目标
1.激励工程部门员工提高工作效率，确保工程项目的质量和进度；
2.调动员工积极性，激发团队协作精神，提高部门整体竞争力；
3.降低工程成本，提高企业经济效益；
4.建立公平、公正、透明的绩效考核体系。
三、提成方案内容
1.提成范围
（1）工程部门全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等；
（2）涉及工程项目的设计、施工、监理、验收等环节。
2.提成比例
（1）项目经理：项目总金额的2%-3%；
（2）技术负责人：项目总金额的1%-2%；
（3）施工员、质检员等：项目总金额的0.5%-1%。
3.提成条件
（1）项目按期完成，质量合格，验收合格；
（2）项目成本控制在预算范围内；
（3）项目团队协作良好，无重大安全事故；
（4）项目获得甲方、监理方、政府部门等好评。
4.提成计算方法
（1）项目完成后，根据项目总金额和提成比例计算提成金额；
（2）提成金额=项目总金额×提成比例；
（3）提成金额在项目验收合格后一个月内发放。
5.特殊情况处理
（1）项目提前完成，按实际完成时间计算提成；
（2）项目延期完成，扣除延期部分的提成；
（3）项目出现质量问题，扣除相应的提成；
（4）项目发生安全事故，扣除相应的提成。
四、提成方案实施步骤
1.制定工程部门提成方案，经公司领导批准后实施；
2.对工程部门全体员工进行培训，确保员工了解提成方案；
3.设立专门的提成核算部门，负责提成金额的计算和发放；
4.定期对提成方案进行评估和调整，确保方案的合理性和有效性。
五、提成方案监督与考核
1.设立提成方案监督小组，负责监督提成方案的执行情况；
2.定期对提成方案执行情况进行考核，对违反规定的行为进行处罚；
3.对提成方案执行情况进行公开，接受员工监督。
六、方案总结
本工程部门提成方案旨在提高员工积极性，激发团队协作精神，降低工
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