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做账实操-种植牙成本核算模板

种植牙成本核算表

_、直接成本

1.种植体成本

种植体品牌及型号［具体名称］

采购数量凶个

采购单价［具体金额A］元

总成本：［X］x［具体金额A］=［总种植体成本B］元

2.牙冠成本

牙冠材质：俱体材质］

制作数量［Y］个

制作单价：［具体金额C］元

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总成本：［Y］x［具体金额C］=［总牙冠成本D］元

3.手术材料成本

材料名称：［列出具体材料，如手术器械、消毒用品等］

使用数量［分别列出数量］

单价［分别列出单价］

总成本：［各项材料成本之和］=［总手术材料成本E］元

二、间接成本

1.医生薪酬成本

医生人数［具体人数F］人

平均月薪：［具体金额G］元

本月手术数量［Z］例

每例手术医生薪酬成本（俱体人数F］x［具体金额G］）

HZ］=［每例医生薪酬成本H］元

2.设备折旧成本

设备原值俱体金额I］元

预计使用年限：［具体年限J］年

残值率：［具体百分比K］

每月折旧额=［具体金额l］x1［具体百分比K］）H［具体

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年限J］x12）=［每月设备折旧额L］元

每例手术设备折旧成本：海月设备折旧额L］HZ］=［每

例设备折旧成本M］元

3.场地租金及水电费成本

本月场地租金及水电费总计［具体金额N］元

每例手术场地租金及水电费成本：［具体金额N］!

［Z］=海例场地租金及水电费成本0］元

4.其他间接费用（如办公费用、营销费用等）

本月其他间接费用总计：［具体金额P］元

每例手术其他间接费用成本［具体金额P］HZ］=［每例

其他间接费用成本Q］元

三、每例种植牙总成本

每例种植牙总成本二种植体成本+牙冠成本+手术材料成本

+医生薪酬成本+设备折旧成本+场地租金及水电费成本+

其他间接费用成本

即每例种植牙总成本二［总种植体成本B］+［总牙冠成本

D］+［总手术材料成本E］+［每例医生薪酬成本H］+［每例设

备折旧成本M］+［每例场地租金及水电费成本0］+［每例其

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他间接费用成本Q］。

四、成本分析与控制

1.对各项成本占比进行分析，找出成本较高的项目，以便采

取针对性的成本控制措施。

2.定期评估供应商价格，争取更优惠的采购条件，降低种植

体、牙冠等直接材料成本。

3.优化医生排班和工作流程,提高工作效率,降低医生薪酬

成本。

4.合理安排设备使用和维护，延长设备使用寿命，降低设备

折旧成本。

5.控制场地租金和水电费支出，以及其他间接费用，提高企

业整体经济效益。

公司财务管理制度

全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制

度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制

度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服

务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。

—s财务部职责范围

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9、及时核算和上缴各种税金。

10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结

算。

11、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安

全、有效。

12、加强本部门管理,进行内部培训，提高本部门工作人员

素质。

〔3、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其

他任务。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准

1、出差借款出差人员应先到财务部领取一式两联的,借

款单“,详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出

差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签

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批;借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作

为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者,

不得再借款。

2、日常费用借款各部门因办理业务需要借款，到财务部

领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事

由，所借金额,审批程序同第1条。

3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000

元以上