现代管理学第4-5章.pptVIP

现金牛:低增长,高市场份额.给组织带来大量的现金收入,但增长前景有限。从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到明星业务,来获取高额利润。明星:高增长,高市场份额,尽量保持和扩展。问题:高增长,低市场份额。投机性产品,风险较大,利润率可能很高。一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成明星。瘦狗:低增长,低市场份额,出售、清理得到现金,投入问题。麦肯锡矩阵麦肯锡矩阵是美国麦肯锡咨询公司对BCG发展矩阵进行调整后用于业务组合分析的又一种方法，它克服了BCG的一些局限性，通过权数使用多项指标对业务优势及其吸引力进行分析。其横坐标代表业务竞争优势，纵坐标代表产业吸引力。盈盈？盈平均水平亏$亏亏高中低低中高产业吸引力业务竞争优势麦肯锡矩阵生命周期分析法生命周期分析法主要是根据各项业务所处的产品生命周期以及其大致的竞争地位来确定战略类型的。适用于无法精确量化，无法用BCG矩阵和麦肯西矩阵分析的情况。生命周期分析法但由于在实际市场中，产品生命阶段并无明显界限，较难精确划分，故该矩阵的实际可操作性较差，更适合于理论分析时所用，所以是一个理论矩阵。生命周期分析表竞争地位生命盈中等差引进阶段好？亏发展阶段盈盈或？可能亏成熟阶段盈盈亏衰退阶段盈亏亏第4-5章计划职能第一节计划基础知识第二节计划技术与方法第一节计划基础知识1概念2目的3种类4影响因素计划是指规定未来一定时间内要实现的目标（做什么）以及实现目标的途径（怎么做）的过程。01包括：定义组织的目标；02制定全局战略以实现这些目标；03开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动041概念目的01为组织成员指明方向，协调各方面的工作使管理者预见变化、规避风险减少重复性活动，避免浪费为日常考核和控制设立目标和标准0201按计划反映的时间的长短分类：长期计划（5年以上的计划）、中期计划（1~5年之间的计划）、短期计划（1年以内的计划）02按职能分类：销售计划、生产计划、财务计划、人力资源发展计划、技术和质量管理计划03按层次分类：战略计划、战术计划、作业计划04按计划的明确性分类：具体计划、指导性计划05按计划的表现形式分类：目的或使命、目标、战略、政策、程序和规则、方案、预算等3种类按层次分类：战略计划、战术计划、作业计划01战略计划：应用于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中地位的计划02战术计划：为组织中层各部门设立目标、策略和政策的计划03作业计划：规定基层工作人员的具体任务和作业程序等的计划04指导性计划：只规定一些一般性的方针，指出重点但不把管理者限定在具体目标或特定行动方案上的计划03具体计划：具有明确规定的目标，不存在摸棱两可，没有容易引起误解的问题的计划02按计划的明确性分类：具体计划、指导性计划01按计划的表现形式分类：1目的或使命：组织存在的意义，组织的根本任务2目标：组织各项活动的目的或要得到的结果3战略：为实现组织长远目标所选择的发展方向、行动路线以及资源分配方案的一个总纲4政策：指导管理活动的一些纲领和方针，是用于指导决策的文字说明5程序和规则：程序是未来行动的具体步骤和顺序；规则是处理某些事项的准则或制度6方案：某一项目的具体目标、具体实施方法、步骤和具体任务的分配7预算：用数量和金额表示的一种数字化的计划。84影响计划有效性的因素组织的层次：管理层次与计划类型项对应一般地，高层—战略计划基层—作业计划组织的生命周期：不同阶段适应的计划类型不同形成—指导性~成长—短期、更具体的~成熟—长期、具体的~衰退—短期、指导性的~环境的不确定性：不确定性越大，越应是指导性的，期限也更短未来许诺的期限：计划对未来的许诺影响越大，计划的期限应越长计划工作的程序与方法环境评价技术目标与目标管理战略管理决策作业计划工具预算第二节计划技术与方法程序方法1计划工作的程序与方法估量机会（市场、竞争、顾客需求、自身的优势、劣势）1确定目标（发展方向、目标、何时实现）2确定前提条件（内外环境）3拟定可供选择的方案4根据目标比较备选方案（低成本、高效益）5选择方案6编制辅助计划（设备购买、材料采购、员工招聘与培训、新产品开发等计划）7编制预算使计划数量化（产量和销售价格、必要的运营支出、设备的资金支出）81-1程序1-2方法滚动计划方法（编制灵活的