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炼油与化工

66REFININGANDCHEMICALINDUSTRY第27卷

石化企业创新管理分析

李智群1，朱志博2，刘利明3

（1.中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司，广东惠州516084；2.齐齐哈尔大学化工学院，黑龙江齐齐哈尔161006；3.大庆石化公司水气厂，黑龙江大庆163714）

摘要：分析了目前石化企业的经营管理现状，论述了石化企业创新管理应采取的措施，以提出了石化企业创新管理方面要注意的几个问题。

关键词：石化产业；创新管理；管理现状；管理措施；问题分析

中图分类号：F426.22文献标识码：B文章编号：1671-4962（2016）02-0066-02

Analysisoninnovationofpetrochemicalenterprisemanagement

LiZhiqun1，ZhuZhibo2，LiuLiming3

（1.HuizhouRefiningChemicalCompanyofCNOOCRefiningChemicalLimitedLiabilityCompany，Huizhou516084，China；2.ChemicalSchoolofQiqihaerUniversity，Qiqihaer161006，China；3.WaterGasPlantofDaqingPetrochemicalCompany，Daqing163714，China）

Abstract：Thispaperanalyzedoperationmanagementstatusofpetrochemicalenterprise，discussedmeasurestobeadoptedforinnovationofpetrochemicalenterprisemanagement，andputforwardsomeissuestobepaidattentiontoininnovationofpetrochemicalenterprisemanagement.

Keywords：petrochemicalindustry；managementinnovation；managementstatus；managementmeasure；issueanalysis

回顾我国石化产业的发展历程，不难发现，多年来，我国的石化企业始终坚持以市场为导向，以管理增效益，优化生产方案，提高产品质量，努力研发和生产具有市场竞争力和广阔市场前景的产品，为石化企业的发展提供了有力保证。从目前的经济形势来看，在国际国内原油价格频繁调整的不利条件下，可以说我国的石化企业是困难与希望同在，机遇与挑战并存，这就要求必须从思想上主动分析研判，在行动上积极做好应对，不断提升管理水平和盈利能力。

1石化企业经营管理现状

多年来，石化企业一直坚持稳中求进，在生产管理上不断取得新突破。从原油加工量、主要化工产品生产量、销售收入以及上缴税费来看，都是逐年增加。通过大力实施提质增效工程，通过挖潜改造，扭转了多年生产经营的不利局面，盈利水平不断提高。在努力抓好生产全过程运行优化的同时，积极开展节能降耗工作，装置能耗物耗不断下降，加工损失率和综合损失率连续多年创历史最好水平。不断加快标准化创建进程，按照国家

对炼化业务的发展目标要求，开展设备改造以及生产装置的长周期运行攻关，及时解决生产装置中设备、仪表、电气、环保、安全隐患治理等工作，消除了生产设施的运行风险［1］。

2石化企业创新管理的几项措施

2.1突出以人为本，实现人企共赢

在国有企业改革的大背景下，石化企业的员工总数将逐年减少，要想有效解决生产装置多、作业区域大、标准要求高与岗位局部缺员之间的矛盾，就必须坚持有效的人力资源优化和素质提升。要切实加强班子建设，提高履职服务能力，打造担当、团结、进取、廉洁的领导集体。抓好队伍建设，规划设计员工进步的通道、成长的平台，使员工在成长与奉献中实现价值。着力改善员工工作和生活环境，切实提高全员爱岗敬业的责任感和使命感，营造良好的工作氛围，实现企业与员工共同进步。

2.2构建长效机制，确保合规运营

要坚持对内合规管理、对外合法经营，把依法治企要求落到实处，明确人、机、料等各种资源配

2016年第2期李智群