工程供应商考察方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，降低成本，本项目需对潜在的工程供应商进行考察。本方案旨在明确考察目的、考察内容、考察流程、考察方法以及考察结果的应用，以确保考察工作的科学性、规范性和有效性。

二、考察目的

1.了解供应商的基本情况，包括企业规模、资质、业绩等；

2.评估供应商的技术实力、管理水平和质量保证能力；

3.考察供应商的信誉度、服务态度和合作意愿；

4.为项目选择合适的供应商提供依据。

三、考察内容

1.供应商基本情况

（1）企业简介：了解供应商的企业规模、成立时间、经营范围等；

（2）资质证书：核实供应商的资质证书是否齐全、有效；

（3）业绩：了解供应商在类似项目中的业绩，包括项目规模、完成时间、质量评价等。

2.技术实力

（1）技术团队：了解供应商的技术团队构成、专业背景和经验；

（2）技术设备：考察供应商拥有的技术设备是否先进、齐全；

（3）技术创新：了解供应商在技术创新方面的成果和投入。

3.管理水平

（1）管理体系：考察供应商是否建立健全的质量管理体系、安全管理体系等；

（2）项目管理：了解供应商在项目管理方面的经验和方法；

（3）团队协作：考察供应商团队协作能力，包括沟通、协调、解决问题等。

4.质量保证能力

（1）质量控制：了解供应商在质量控制方面的措施和手段；

（2）质量检测：考察供应商的质量检测设备、检测方法和检测能力；

（3）售后服务：了解供应商的售后服务体系，包括售后服务内容、响应时间、处理效率等。

5.信誉度、服务态度和合作意愿

（1）信誉度：了解供应商在行业内的口碑和信誉；

（2）服务态度：考察供应商的服务态度，包括沟通、响应、解决问题等；

（3）合作意愿：了解供应商的合作意愿，包括合作期限、合作方式等。

四、考察流程

1.初步筛选：根据供应商的基本情况、业绩、资质等，筛选出符合项目需求的供应商名单；

2.详细考察：对筛选出的供应商进行详细考察，包括实地考察、资料审查、电话沟通等；

3.评估打分：根据考察内容，对供应商进行评估打分，确定候选供应商；

4.综合评审：对候选供应商进行综合评审，包括技术实力、管理水平、质量保证能力、信誉度、服务态度和合作意愿等方面；

5.最终确定：根据综合评审结果，确定最终供应商。

五、考察方法

1.实地考察：到供应商企业进行实地考察，了解企业规模、生产设备、技术实力等；

2.资料审查：审查供应商提供的资质证书、业绩证明、技术资料等；

3.电话沟通：与供应商进行电话沟通，了解其服务态度、合作意愿等；

4.问卷调查：对供应商进行问卷调查，了解其在技术实力、管理水平、质量保证能力等方面的表现；

5.专家评审：邀请相关领域的专家对供应商进行评审，提高考察的客观性和公正性。

六、考察结果的应用

1.为项目选择合适的供应商提供依据；

2.为供应商建立档案，便于后续合作；

3.对供应商进行动态管理，及时调整合作策略；

4.为项目实施提供技术支持和服务保障。

七、总结

本工程供应商考察方案旨在通过科学、规范的考察流程和方法，全面、客观地评估供应商的综合实力，为项目选择合适的供应商提供有力保障。在实施过程中，要确保考察工作的公正、公平、公开，确保项目顺利进行。

第2篇

一、前言

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，确保供应商的质量和信誉，我单位决定对拟合作的工程供应商进行实地考察。本方案旨在明确考察的目的、内容、流程及注意事项，为考察工作提供指导。

二、考察目的

1.了解供应商的基本情况，包括企业规模、资质、信誉等；

2.考察供应商的生产能力、技术水平、质量控制能力等；

3.了解供应商的供货周期、价格体系、售后服务等；

4.评估供应商的综合实力，为项目合作提供依据。

三、考察内容

1.供应商基本情况

（1）企业成立时间、经营范围、资质证书等；

（2）企业规模、员工人数、主要管理人员等；

（3）企业信誉、荣誉证书、客户评价等。

2.生产能力

（1）生产线、设备情况；

（2）生产能力、产能利用率；

（3）生产周期、交货时间等。

3.技术水平

（1）技术研发能力、专利技术等；

（2）产品质量检测设备、检验标准等；

（3）技术支持、售后服务等。

4.质量控制

（1）原材料采购、检验流程；

（2）生产过程质量控制、检验标准；

（3）产品出厂检验、合格证等。

5.供货周期

（1）供货周期、交货时间等；

（2）备货能力、库存情况等。

6.价格体系

（1）产品价格、优惠条件等；

（2）价格变动、结算方式等。

7.售后服务

（1）售后服务体系、人员配置等；

（2）售后保障、维修、更换等政策。