集通铁路电气化改造项目土方机械租赁挖掘机项目方案.docx

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TOC\o1-3\h\u第一章组织供应、运输、售后服务方案 1

一、运输计划 1

1．运输方案设计原则 1

2．运输方案设计依据 3

3．运输组织方案 4

4．运输作业组织措施 5

5．运输作业实施 9

二、机械设备包装、仓储、装卸等条件的要求 13

1．机械设备包装及储运的规定 14

2．仓储标准化管理规定 16

3．物资保管 19

三、检测计划、维修保养计划 20

1．检测计划 21

2．维修保养计划 30

四、现场协调指挥计划 44

1．项目中各专业的协调管理 44

2．与业主的协调： 47

3．施工运输通道及道路协调与管理 48

4．内部关系的组织协调 49

5．近外层关系和远外层关系的组织协调 50

第二章技术服务要求 51

一、租赁设备主要功能要求、主要技术条件、出厂年限及要求 52

1．主要功能要求描述 53

2．主要技术条件描述 56

3．出厂年限及要求承诺书 58

二、对租赁服务及要求的承诺 59

第三章投标机械设备施工现场后的保护措施和要求 63

一、机械设备保证措施 63

二、机械设备维护与保养 71

三、机械设备使用保养管理制度 79

第四章机械设备施工现场后的保护措施和要求 81

一、总体服务方案 81

二、保障措施 83

三、租赁期内维护及培训方案 88

第五章现场协调指挥计划 95

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组织供应、运输、售后服务方案

我公司根据本项目所处的地理位置、环境、气候、交通和工期等情况，编制切实可行的方案，具体内容如下:

运输计划

运输方案设计原则

安全可靠性:安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；

经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；

可操作性:在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；

高效迅速性:由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。

运输方案设计依据

机械设备技术参数；

目前国内最先进的运输装备和技术手段；

中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及标准；

类似项目的成功经验。

运输组织方案

为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。

运输作业组织措施

为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

项目部指定专人担任部门经理。

运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。

部门职责

部门经理

负责审批技术方案及其它计划；

对机械设备、工艺技术、作业环境、资金等实施全方管理和控制，使工程质量到达国家验收标准和合同规定的要求；

组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；

按合同要求或标准及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报运输质量、进展状况；

组织均衡、文明作业、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；

负责运输作业过程中的各项事宜的最终裁决；

对项目实施中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。对出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。

部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。

专项责任人

协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。

技术组

在部门工