泛光照明施工技术标.docx

目录

TOC\o1-3\h\u(1)施工方案与技术措施(包括针对本项目的重点难点分析及应对措施) 1

(2)与主体工程施工总承包等单位的工作界面处理方案 13

(3)质量管理体系与安全和绿色施工保证措施，已完工半成品、成品的保护方案 15

(4)工程进度计划及保障措施 71

(5)冬雨季施工方案及保障措施 99

(6)保障廉洁雄安工作方案 105

附表一：计划开、竣工日期和施工进度网络图 116

附表二：拟投入本标段的主要施工设备表 117

附表三：劳动力计划表 118

附表四：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 119

附表五：临时用地表 120

附表六：施工总平面图 121

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施工方案与技术措施(包括针对本项目的重点难点分析及应对措施)

施工组织机构的建立

如果我公司有幸中标，将针对此工程严格实行“项目法”施工。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全、文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、班组长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

（1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目总经理、一名项目经理、一名技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：技术组、质量组、安全组、计划组、材料供应组、机械设备组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。

（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业班组进行施工。

施工组织机构的启动

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等到公司的有力保障和人力支持。

明确项目经理部的责、权、利

（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

（6）项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

保证施工组织机构高效运作的措施

项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

强化激励与约