空压站电力系统改造工程投标方案.docx

目录

TOC\o1-3\h\u5108第一章施工方案 1

8128一、现场平面布置说明 1

10672二、总体施工部署 3

31510三、项目主要管理目标 4

5047四、扰民问题解决方案 6

21511五、临时设施解决方案 8

8816六、主要施工技术方案 11

16220第二章施工进度保证措施 53

28045一、建立完善的组织保证体系 53

15305二、建立完善的计划保证体系 53

20380三、施工进度保证措施 54

15803四、交叉作业的原则及措施 56

18179五、工期履约保证措施 57

32497六、劳动力需求计划及保证措施 63

12233七、确保劳务队伍稳定的措施 66

22407八、拟投入的主要机械设备计划 79

9452九、主要材料设备进场计划及主要周转材料 86

21650十、与发包人、监理及设计人的配合 87

3340第三章质量保证措施 93

8334一、质量目标 93

13737二、质量管理保证体系 93

13342三、质量管理、控制、保证指导原则 96

14686四、质量管理制度及程序 97

14835五、质量保证措施 100

4264六、质量创优计划 101

9946七、电力工程施工建设管理的优化措施 107

27204八、工程质量检验标准 110

20282九、降低成本措施 138

3883十、成品保护和工程保修的管理措施 144

19854第四章安全文明措施和环保措施 157

30639一、施工安全措施计划 157

27039二、文明施工措施计划 163

8779三、环保保证措施 176

28289四、绿色施工管理 185

544五、绿色施工评价管理 194

3500六、施工场地治安保卫管理计划 195

19004七、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 199

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施工方案

现场平面布置说明

1.施工总平面布置

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面。

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

2.施工总平面管理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。

临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

工人宿舍

180

详见施工总平面图

全过程

厕所

30

详见施工总平面图

全过程

水房

30

详见施工总平面图

全过程

供电

30

详见施工总平面图

全过程

消防

3

详见施工总平面图

全过程

食堂

80

详见施工总平面图

全过程

成品、半成品储放区

180

详见施工总平面图

全过程

材料储放区

180

详见施工总平面图

全过程

保安室

30

详见施工总平面图

全过程

施工项目部办公室

120

详见施工总平面图

全过程

车辆停放区

200

详见施工总平面图

全过程

总体施工部署

一、做好充分的施工准备

倘若我公司有幸中标，我们将按照我公司的投标承诺，结合本工程的具体情况特点，立即开始进行下列施工前期的准备工作：

1、立即组建成XX有限公司空压站电力系统改造工程经理部，编制本工程项目管理人员的岗位职责工作，并根据我公司有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件，规范项目管理工作。

2、场地交接

进场后，立即会同监理在业主指导下办理各种交接手续，以利于尽快全面展开各项施工作业。

及时进行施工现场临时办公、宿舍、道路、材料堆场及现场的临时给水、排水、用电等的搭设和布置工作。

及时按业主的要求进行临建及各种宣传广告牌的布置。

确定施工队伍并及时组织各类劳动力到位，首先要组织施工及相关配合人员的进场。

编制完成各种施工机械、材料的进场计划，并及时组织各种前