桥梁桩基工程技术标.docx

目录

TOC\o1-2\h\u299531.管理人员投入合理安排（合同签订人、现场负责人、安全负责人、质量负责人等） 1

233622.施工人员投入合理安排 2

308813.机械设备投入合理安排 8

290724.施工平面设计（对人员、机械设备、材料、运输等各种资源和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工） 9

39205.技术方案（进度安排、关键工序施工组织设计、施工组织机构、重大施工步骤预案等） 16

269656.安全施工保证措施（安全总体要求、安全措施、重大施工步骤安全预案等） 35

68267.工程质量保证措施 108

319878.文明施工保证措施 134

56139.是否有案列说明 147

2545510.现场答辩 147

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1.管理人员投入合理安排（合同签订人、现场负责人、安全负责人、质量负责人等）

我公司中标后按照项目要求组织相关人员、机械进场，并确定其职责、人员分工。公司总经理直接负责合同签订，并安排现场经验丰富的现场负责人员、技术负责人、安全负责人、专职的质量负责人等。

现场负责人制定全面、科学而合理的施工方案,并抓好具体落实工作。

技术负责人制定施工方案，并对技术、工艺、质量、进度进行把关控制,向施工人员进行书面交底。

管理人员投入表

序号

名称

姓名

1

现场负责人

2

技术负责人

3

安全负责人

4

质量负责人

5

合同签订人

2.施工人员投入合理安排

一）施工人员的准备

一、劳务的选择与评定

（1）劳务的选择

项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

（2）劳务的评定

劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：

①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；

②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；

③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；

④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；

⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；

⑥是否有打架、酗酒等不良记录。

2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。

3）评定应在被评定人进场后十天内完成。

（3）被录用人必须提供如下资料：

1）身份证复印件；

2）相应工种的上岗操作证复印件；

3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。

（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。

（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”，劳动合同必须由项目经理签字。

二、人员考察

（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。

（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：

1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；

2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；

3）实物工程质量达不到质量要求；

4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；

5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。

（3）对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将《项目部劳务清单》报送品质保证部。

清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。

（4）品质保证部根据各项目经理部提供的《项目部劳务清单》编制《合格劳务名册》及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。《合格劳务名册》及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。

二）劳动力安排计划

为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

2、组织施工班组人员按计划进场，施工人员于开工前七天到达工地。

3、开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

三）劳动力组织措施

劳动力