2025年销售员工规章管理制度(精选4篇) .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

销售员工规章管理制度（精选4篇）

销售员工规章管理制度篇1

一、收入构成：基本工资+职务工资+奖金+补助+提成+奖金+分

红等。

二、收入标准：基本工资+职务工资+补助（含交通、信息、午餐、

冷饮等）+提成比例（百分比）。

三、计算公式：实发工资=基本工资x实际出勤日/30（标准日）

+职务工资x个人百分考核分/100x部门（个人）任务完成率/100+

（提成+保险+个人罚金-个人所得税-公司代缴代扣费用）。

四、基本考核任务：（一线营销人员）

1.初级销售代表：实现6000元利润，考核单位为60天。完成任

务可转为正式员工。

2.中级销售代表：实现9000元利润，考核单位为每月完成9000

元可享受相关制度。

3.高级销售代表：实现12000元利润，考核单位为每月个人完成

12000元。

4.市场部部长：12000元考核单位为每月个人完成12000元，或

团队完成任务100%，部门考核=5000（初级销售代表）x人数（员工）

+9000（中级销售代表）x人数+12000（高级销售代表）x人数+个

人任务。

五、工资参考标准及晋升降职办法

1.初级销售代表：500元（底薪）+100元（餐补、话费、交通）

+提成(个人)（入职两个月内的新员工为初级销售代表）

2.中级销售代表：700元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交

通）+提成（个人）+奖金

A：初级销售代表连续两个月完成业绩利润平均6000元以上晋升

中级销售代表

B:中级销售代表连续两个月完成业绩利润平均在5000元以下降级

为初级销售代表

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

3.高级销售代表：900元（责任底薪）+100元（餐补、话费、交

通）+提成（个人）+奖金

A:中级销售代表连续三个月完成业绩利润平均9000元以上晋升高

级销售代表

B:高级销售代表连续三个月完成业绩利润平均在9000元以下降级

为中级级销售代表

4.市场部部长：

1500元（责任底薪）+200元（餐补、话费、交通）+职务工资

（400）元+个人提成+团队提成+奖金

A:销售部长连续3月完成团队任务100%晋升为待岗经理

B:销售部长连续3月未能完成团队任务60%降为高级销售代表

六、底薪说明

1、底薪只与出勤、考核挂钩；补助根据岗位、工作内容而定，含

正常工作时通信，市内交通，午餐补助和夏季冷饮等同时于出勤考核

挂钩；所有级别营销人员当月无销售底薪统一为400元；且无当月补

助；

2、销售代表当月业绩低于任务额60%，底薪扣200；高于60%

低于100%，底薪扣100；享受补助的50%；

3、销售部长、销售经理当月业绩低于任务额60%，底薪扣300；

高于60%低于100%，底薪扣100；享受补助的50%；

4、入职两月内员工保底底薪无考核。

职务工资：