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人事岗位全解析：职位分类与职责概述

汇报人：SUNXIAOSONG

目录

招聘与人才配置

01

薪酬福利管理

02

员工关系维护

03

培训与发展体系

04

人力资源战略岗

05

招聘与人才配置

RecruitmentandTalentAllocation

01

招聘经理

负责开拓多元化的招聘渠道，如与各大招聘网站建立合作关系，参加行业招聘会，与高校就业指导中心保持联系等。同时，定期评估渠道效果，淘汰低效渠道，优化招聘资源。

渠道开发与维护

带领招聘团队完成各项招聘任务，合理分配工作，提升团队整体效率。与其他部门密切协作，及时沟通招聘进展和问题，确保招聘工作与业务需求紧密结合。

团队管理与协作

招聘经理需深入了解公司业务战略，根据不同部门的需求，制定长期和短期的招聘计划。例如，在公司业务扩张期，提前规划大规模的校园招聘和社会招聘，确保人才及时到位。

招聘策略制定

01、

02、

03、

招聘专员

招聘专员要从海量简历中精准筛选出符合岗位要求的候选人。例如，在筛选程序员岗位简历时，重点关注专业技能、项目经验和工作年限等关键信息，确保候选人具备岗位所需能力。

简历筛选与评估

01

负责与候选人沟通面试时间、地点等细节，协调面试官的日程安排。精心组织面试流程，确保面试环节顺利进行，为候选人提供良好的面试体验。

面试安排与组织

02

在招聘过程中，持续与候选人保持沟通，及时反馈面试结果。对于未通过的候选人，给予礼貌且有建设性的反馈；对于意向强烈的候选人，积极推动录用流程，提高候选人的满意度和入职率。

候选人跟进与反馈

03

雇主品牌专员

组织各类线下雇主品牌活动，如校园宣讲会、行业研讨会、企业开放日等。通过这些活动，让潜在人才亲身感受公司的文化和工作氛围，树立良好的雇主品牌形象。

线下活动组织与推广

利用社交媒体、企业官网、招聘平台等线上渠道，策划并执行多样化的传播活动。例如，制作吸引人的企业宣传视频，发布员工故事和工作环境照片，举办线上直播招聘会等，提升企业在网络上的曝光度和吸引力。

线上传播活动策划

深入研究公司文化、价值观和优势，结合市场和目标人才群体特点，明确雇主品牌定位。制定全面的雇主品牌传播规划，确定传播目标、策略和执行计划。

品牌定位与规划

薪酬福利管理

Salaryandwelfaremanagement

02

薪酬经理

定期开展市场薪酬调研是薪酬经理的重要职责。通过收集同行业、同地区企业的薪酬数据，确保公司薪资结构具备竞争力。如调研发现行业平均薪资上涨，薪酬经理及时调整公司薪酬策略，吸引优秀人才。

市场薪酬调研

薪酬经理需深入了解公司战略与业务需求，设计出科学合理的薪酬体系。例如，某科技公司薪酬经理结合行业特点与公司发展阶段，设计了以绩效为导向的薪酬体系，有效激励员工，提升工作效率。

薪酬体系设计

薪酬经理

薪酬经理要严格遵守国家法律法规和相关政策，保证薪资结构的合规性。曾有企业因薪资计算方式不合规面临法律诉讼，而专业的薪酬经理能有效避免此类风险，维护企业和员工的合法权益。

确保合规性

福利专员

福利专员负责筛选和管理员工商业保险项目。比如，为员工选择合适的补充医疗险，在员工生病就医时减轻医疗费用负担，提升员工的安全感和满意度。

商业保险管理

1

精心策划节日福利是福利专员的工作亮点之一。在重要节日，福利专员根据员工喜好和公司文化，定制特色节日礼品，像端午节送上定制的粽子礼盒，增强员工的归属感。

节日福利策划

2

福利专员推动弹性福利方案的落地实施，让员工根据自身需求选择福利项目。某企业实施弹性福利方案后，员工可在健身卡、培训课程等多种福利中挑选，大大提高了福利的实用性和员工的认可度。

弹性福利方案实施

3

社保公积金专员

社保公积金专员每月需准确完成五险一金的申报工作。以某大型企业为例，专员要处理上千名员工的申报信息，确保数据准确无误，保障员工权益及时得到落实。

五险一金申报

01

根据政策和员工工资变化，社保公积金专员及时进行基数调整。如每年根据上年度员工平均工资，调整社保公积金缴纳基数，保证缴纳金额的合理性。

基数调整工作

02

为员工提供社保公积金政策咨询是专员的重要工作。当员工对养老金领取、公积金贷款等问题有疑问时，专员凭借专业知识给予准确解答，消除员工的困惑。

政策咨询服务

03

员工关系维护

EmployeeRelationsMaintenance

03

员工关系经理

员工关系经理需及时介入劳动纠纷，例如在某起薪资争议案件中，经理通过与员工和部门负责人沟通，依据公司政策和法规，妥善解决纠纷，避免矛盾升级。

劳动纠纷处理

01

负责设计并优化员工满意度调查问卷，如通过调整问卷维度和问题设置，使调查结果更精准反映员工需求，为提升员工满意度提供有力依据。

员工满意度调查优化

02

通过组织团