美的集团员工手册.pdfVIP

美的企业集团员工手册

修（订稿）

第一部分：公司概况及发展

1、美的企业集团简介

2、美的集团大事记

3、“十五发展蓝图

第一部分：企业文化理念

1、美的商标寓意

2,文化理念

第三部分：员工管理

1、第一章入职指引

2、第二章工作纪律

3、第三章职业发展

4,第四章员工关系

5、第五章劳动合同管理

6、第六章员工福利

7,第匕章薪资管理

8、第八章考核管理

9、第九章员工培训

10,第十章其他文件指引

第四部分：工业城地图

1、北洛镇地图

2,工业城地图

第一部分：公司概况及发展

美的企业集团简介

1968年，何享健先生带领23位北洛居民集资5000元创办了•家街道工厂，开始了美的创业的历史。经过

凡卜年:的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业

城、北海工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业推，以及包括

风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。

广东美的企业集团总资产90亿元。到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为

具有全球竞争力的国际化家电制造商。

美的集团大事记

■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北洛创业。

■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。

■1985年，进入空调行业。

■1992年，成功进行股份制改造。

■1993年，“粤美的在深圳证券交易所上市。

■1997年，进行事业部制改造。

■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。

■2001年，完成管理层融资收购＜MBO）0

“十五发展蓝图

企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做

出贡献。

企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业处成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用

软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。

经营目标：2005年集团主要业务收入达到390亿元，年均增长30%,其中出I」创汇达到8亿美元，家

电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累诃

实现利税125亿元。

品牌目标：在2005年，成为全球著名家电品牌，品牌价值超过350亿元人民币。

技术发展目标：紧跟国际先进技术水平，在关键技术、核心技术领域实现突破,达到国际先进技术水平。

品质目标：做行业全面质最管理领先者。

国内市场战略：在“体系营销、全员营箱”的全新理念指引下，把握市场肽搏，致力于营销组织调整、市场

管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设：建立快速反应机制，充分发挥产品力和

品牌牵引力。

海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及

品牌和资本的国际化。

人力资源战略：完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共

同体：建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人才

国际化培养机制。

第二部分：企业文化理念

美的商标寓意

美的的基本识别元索包括：“美的”的企业符号、中英文商标字体和标准色。（如图所示）

企业符号中包括•个从“Midea”的“M”中延伸出来的椭圆型设计，它代表“美的”集团致力于创新、完美与和

谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间的能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科技和

生命关怀的追求。

文化理念

■品牌策略定位

MIDEA—“创新领者”

特点：个性鲜明，体现企业形象的国际化和时代感

■企业精神——开放、和谐、务实、创新

企业