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风险识别与评价

风险管理的核心环节，是制定有效策略的基石。

识别潜在风险，评估其发生可能性和影响程度，为后续的风险应对策略提供依据。

课程大纲

风险识别与评价

介绍风险管理基本概念，包括风险识别的概念、方法和风险评价的概念、原则、步骤。

风险评估方法

阐述定性评价方法和定量评价方法，并结合案例分析两种方法的应用。

风险应对策略

介绍常见的风险应对策略，例如规避风险、转移风险、降低风险和接受风险。

案例分析与总结

通过案例分析，探讨风险识别与评价在实际项目中的应用，并给出课程总结和答疑环节。

风险的定义及特点

1

风险的定义

风险是未来可能发生的不确定性事件，它会对目标产生正面或负面影响。

2

风险的特点

风险具有不确定性、客观性、可变性和相对性等特点。

3

风险的影响

风险的影响可能包括财务损失、声誉受损、法律责任等。

风险管理的重要性

风险管理对于组织的生存和发展至关重要。它可以帮助企业有效识别、评估和应对潜在风险，最大程度地降低风险带来的负面影响，并抓住机遇。

有效的风险管理可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力，最终实现企业目标，创造更高的价值。

风险识别的概念

全面识别

识别与项目相关的各种风险，涵盖技术、管理、运营、市场等方面。

系统识别

建立风险识别体系，使用不同的方法和工具，确保识别过程的完整性和有效性。

客观评估

对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度，为后续风险管理提供依据。

风险识别的方法

头脑风暴法

这是一个常用的方法，参与者自由发言，提出可能发生的风险。

德尔菲法

该方法使用专家意见，通过多轮问卷调查，达成共识。

问卷调查法

通过问卷，收集项目相关人员对风险的意见和建议。

检查清单法

使用预先设计好的检查清单，对项目进行系统性检查，找出风险点。

流程图分析法

通过流程图，找出项目中各个环节的潜在风险。

历史经验分析法

借鉴历史项目经验，识别可能出现的风险。

头脑风暴法

自由发散，思维碰撞

鼓励所有参与者自由地提出想法，无需担心想法是否可行或是否合理。

打破思维定式，激发创意

通过头脑风暴法，可以打破传统的思维模式，产生新的想法和解决方案。

多方参与，集思广益

头脑风暴法鼓励团队成员共同参与，从不同的角度思考问题，从而产生更全面的解决方案。

德尔菲法

专家评估

德尔菲法是一种结构化的专家意见征询方法，通过多轮匿名问卷调查，收集专家意见并不断迭代，最终达成共识。

步骤

组建专家小组

匿名问卷调查

反馈结果

再次调查

达成共识

问卷调查法

广泛收集信息

通过问卷调查，可以从大量受访者那里收集相关信息，从而获取更全面的风险数据。

数据统计分析

问卷调查法收集到的数据可以通过统计分析方法进行处理，从而得出更准确的风险评估结果。

团队协作

问卷调查法可以有效地促进团队成员之间的沟通和协作，共同识别和评估风险。

风险评价的概念

风险评价是识别风险后，对风险进行分析和评估的过程。

风险评价的目的在于确定风险的大小和严重程度。

风险评价需要考虑风险发生的可能性和后果的严重程度。

风险评价的结果可用于制定风险应对策略，降低风险。

风险评价的原则

1

1.客观性

风险评价应基于客观数据和事实，避免主观臆断。

2

2.全面性

应考虑所有可能出现的风险，避免遗漏重要风险。

3

3.科学性

采用科学的方法进行风险评估，确保评估结果的准确性和可靠性。

4

4.实用性

评估结果应具有可操作性，为风险管理提供有效指导。

风险评价的步骤

风险评价是指识别风险并评估其对项目或组织的影响程度。

1

风险识别

确定可能发生的风险

2

风险分析

评估风险发生的可能性和影响

3

风险评估

确定风险的等级和优先级

4

风险应对

制定计划来应对风险

5

风险监控

跟踪风险并进行调整

风险评价是一个持续的过程，需要定期审查和更新。

定性评价方法

风险等级分类

根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级，并使用不同的颜色进行标注。

这可以帮助团队快速直观地了解风险的严重程度，并确定需要优先处理的风险。

专家评估

邀请行业专家对风险进行评估，提供专业意见，帮助团队更加准确地识别和评价风险。

专家评估可以结合定量分析，提高风险评价的准确性。

评分法

简单易行

根据风险的等级、可能性、影响等因素制定评分标准，对每个风险进行评分，并根据评分结果进行排序，方便直观地识别出高风险。

主观性强

评分标准的制定和评分过程都有一定的主观性，受评估人员的经验、判断和认知的影响。

适用于复杂风险

评分法能够将各种风险因素综合考虑，并通过评分进行量化，可以用于评估比较复杂的风险。

最大最小法

最坏情况

评估风险发生的最坏情况，估计损失或负面影响的程度。

最佳情况

评估风险发生后最佳情况，估计损失或负面影响的程度。

折衷方案

根据最坏情况和最