工程团队绩效提成方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对工程团队的要求越来越高。为了提高工程团队的工作效率，激发团队成员的积极性和创造力，确保工程项目的顺利完成，特制定本工程团队绩效提成方案。

二、方案目标

1.激励工程团队提高工作效率，确保工程项目的质量和进度；

2.调动团队成员的积极性和创造性，提升团队整体实力；

3.建立公平、公正、透明的绩效考核体系，激发团队成员的工作热情；

4.提高企业竞争力，实现经济效益和社会效益的双丰收。

三、方案原则

1.公平性原则：绩效提成方案应公平、公正，确保每个团队成员都能得到合理的回报；

2.连续性原则：绩效提成方案应持续优化，以适应市场变化和企业发展需求；

3.可操作性原则：绩效提成方案应简洁明了，便于操作和执行；

4.动态调整原则：根据项目特点和市场变化，适时调整绩效提成方案。

四、绩效提成体系

1.绩效考核指标

（1）项目进度：按照合同约定的时间节点，确保项目按期完成；

（2）工程质量：符合国家及行业标准，无质量事故发生；

（3）安全生产：严格执行安全生产规章制度，确保安全生产无事故；

（4）成本控制：合理控制项目成本，降低项目成本支出；

（5）团队协作：团队成员之间相互支持、配合，共同完成项目任务；

（6）客户满意度：客户对项目的满意度达到80%以上。

2.绩效考核方法

（1）定量考核：根据项目进度、质量、安全生产、成本控制等指标进行量化考核；

（2）定性考核：根据团队协作、客户满意度等指标进行定性考核；

（3）综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合评价，确定绩效得分。

3.绩效提成比例

（1）项目进度：按合同约定的时间节点，每提前一天完成，提成比例为项目总造价的0.5%；

（2）工程质量：无质量事故发生，提成比例为项目总造价的0.5%；

（3）安全生产：无安全生产事故发生，提成比例为项目总造价的0.5%；

（4）成本控制：成本控制在预算范围内，提成比例为项目总造价的0.5%；

（5）团队协作：团队成员之间相互支持、配合，提成比例为项目总造价的0.5%；

（6）客户满意度：客户满意度达到80%以上，提成比例为项目总造价的0.5%。

五、绩效提成发放

1.绩效考核周期：每个项目完成后，进行一次绩效考核；

2.绩效提成发放时间：绩效考核结束后15个工作日内，发放绩效提成；

3.绩效提成发放方式：现金发放或转账到个人银行账户。

六、方案实施与监督

1.实施部门：由人力资源部负责绩效提成方案的制定、实施和监督；

2.监督部门：由企业审计部门对绩效提成方案的实施进行监督；

3.实施过程中，如出现争议，由人力资源部牵头，组织相关部门进行调解。

七、方案调整与优化

1.根据市场变化和企业发展需求，定期对绩效提成方案进行评估和调整；

2.对绩效提成方案的实施过程中出现的问题，及时进行优化和改进。

八、结语

本工程团队绩效提成方案旨在激发团队成员的积极性和创造力，提高工程团队的工作效率，确保工程项目的顺利完成。希望全体团队成员能够共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。工程项目的顺利完成，不仅关系到企业的经济效益，更关系到社会的稳定和人民的生活质量。为了激发工程团队的工作积极性，提高工程项目的整体绩效，特制定本绩效提成方案。

二、方案目的

1.激励工程团队积极投入工作，提高工作效率和质量；

2.建立科学合理的绩效评价体系，确保项目顺利完成；

3.优化团队结构，提高团队整体素质；

4.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力。

三、适用范围

本方案适用于公司所有工程团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。

四、绩效评价体系

1.项目进度：根据项目合同要求，按计划完成工程进度，确保项目按期交付。

2.工程质量：按照国家标准、行业规范及公司内部质量标准，确保工程质量合格率达到100%。

3.成本控制：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，降低工程成本率。

4.安全生产：严格执行安全生产法规，确保施工过程中无安全事故发生。

5.团队协作：团队成员之间相互协作，共同完成项目任务。

五、绩效提成计算方法

1.基础提成：根据项目合同金额，按比例提取一定比例作为基础提成。

2.绩效提成：根据绩效评价结果，按以下公式计算绩效提成：

绩效提成=（项目合同金额×绩效评价系数）×提成比例

其中：

（1）绩效评价系数=（项目进度得分+工程质量得分+成本控制得分+安全生产得分+团队协作得分）÷5

（2）提成比例=根据公司实际情况及行业水平，设定一定的提成比例，如10%。

3.个人提成：根据个人在项目中的贡献