装饰公司各岗位职责 (一).pdfVIP

京I经理职市

1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令，负责协调部门之间的工作配合。

1.3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质届。

1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。

1.5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。

1.6负贵审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。

1.7负责落实各部门经理的工作安排。

2、业务部职责范围

2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2负货公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3负责业务联系及与业主沟通、治淡、协调并签订合同、合约。

2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其采集并反愦给总经理。

2.5负货组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职贡范围

3.1设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通.

3.2设计师负责依据前期勘疾、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体

构思。

3.3设计师负责材料样板的选型定板。

3.4设计师负责陪同业主选购装修主村。

3.5设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。

3.6设计加负责设计图纸的会市及讲解，并移交给施工项目工程师。

3.7设汁师负责设计方面在施工过程的解择权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档：协助施

工项II工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。

3.8项目竣工骏收后，设计肺负责安排相关人员负货竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。

3.9负责公司所有的电子图纹，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一

安排。

3.10负责协助项目推广服务部的相关企业形象的有广宣传工作。

3.11负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。

312负责设计变更、工期延误等的签证工作。

3.13负货及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。

4、项目施1部职布沛困

4.1负费项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。

4.2负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。

4.3负贲组次设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。

4.4负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

4.5负责编制利润预测表、含材料用地、人工费估计、毛利预测等容。

4.6负货工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工R借用的审批、发放、材料进场安排，

现场施工放线、定位工作。

4.7负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及暂时水电费、装修押金

的退还。

4.8负责组织