网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

管理学基础选择题及答案.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

管理学基础选择题及答案

选择题

1.关于管理的定义,以下哪项是正确的?

A.管理是计划、组织、领导和控制的过程。

B.管理是只关注财务和人力资源的活动。

C.管理是仅限于高层领导的工作。

D.管理是无需培训和实践的简单活动。

答案:A

解析:管理是一个包括计划、组织、领导和控制的过程,旨在通过协调资源和活动来实现组织目标。选项B、C和D都过于狭隘或错误。

2.以下哪项不是管理的四大职能之一?

A.计划

B.组织

C.沟通

D.控制

答案:C

解析:管理的四大职能是计划、组织、领导和控制。沟通虽然重要,但不是独立的管理职能。

填空题

1.管理的四大职能包括______、组织、领导和控制。

答案:计划

解析:管理的四大职能是计划、组织、领导和控制,计划是其中的首要职能。

2.亨利·法约尔提出的管理的五大职能包括计划、组织、指挥、协调和______。

答案:控制

解析:亨利·法约尔是古典管理理论的代表人物之一,他提出了管理的五大职能,分别是计划、组织、指挥、协调和控制。

判断题

1.管理只适用于大型企业,小型企业和非营利组织不需要管理。

答案:错误

解析:管理适用于所有类型的组织,无论是大型企业、小型企业还是非营利组织。有效的管理是组织成功的关键。

2.领导力和管理是同一个概念,没有区别。

答案:错误

解析:虽然领导力和管理在某些方面有重叠,但它们并不完全相同。领导力更侧重于激励和引导,而管理更侧重于计划、组织和控制。

解答题

1.简述管理的四大职能及其重要性。

答案:

管理的四大职能及其重要性如下:

1.计划:计划是管理的首要职能,涉及设定目标、制定策略和规划行动步骤。其重要性在于为组织提供明确的方向和目标,减少不确定性和风险。

2.组织:组织职能包括分配资源、设计组织结构和建立工作流程。其重要性在于确保资源的有效利用,提高工作效率和协调性。

3.领导:领导职能涉及激励员工、指导工作和解决冲突。其重要性在于激发员工的积极性和创造力,推动组织目标的实现。

4.控制:控制职能包括监控绩效、评估结果和采取纠正措施。其重要性在于确保组织按计划运行,及时发现和解决问题,确保目标的实现。

解析:理解管理的四大职能及其重要性是掌握管理学基础的关键,每个职能都有其独特的功能和作用,共同支撑组织的有效运作。

2.解释亨利·法约尔的14项管理原则及其在现代管理中的应用。

答案:

亨利·法约尔的14项管理原则及其在现代管理中的应用如下:

1.劳动分工:通过专业化提高效率。现代管理中广泛应用,如生产线和团队分工。

2.权力与责任:权力与责任相匹配。现代管理强调授权和责任明确。

3.纪律:遵守组织规则。现代管理中强调企业文化和规章制度。

4.统一指挥:每个员工只有一个直接上级。现代管理中强调清晰的指挥链。

5.统一领导:一个目标只有一个计划和一个领导。现代管理中强调战略一致性和领导统一。

6.个人利益服从整体利益:组织利益高于个人利益。现代管理中强调团队精神和组织目标。

7.报酬:公平合理的薪酬制度。现代管理中强调绩效管理和激励机制。

8.集中:权力集中与分散的平衡。现代管理中灵活运用集权和分权。

9.等级链:明确的层级结构。现代管理中强调扁平化组织结构,但保持必要的层级。

10.秩序:人和物各有其位。现代管理中强调工作场所的整洁和秩序。

11.公平:对员工公平对待。现代管理中强调公平公正的人力资源管理。

12.人员的稳定:减少人员流动。现代管理中强调员工忠诚度和职业发展。

13.首创精神:鼓励创新和主动性。现代管理中强调创新文化和员工参与。

14.团队精神:促进团队合作。现代管理中强调团队建设和协作文化。

解析:亨利·法约尔的管理原则为现代管理提供了理论基础,尽管时代变迁,但这些原则的核心思想仍然适用于现代管理实践,只是具体应用方式有所变化。

文档评论(0)

152****0358 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档