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联社人力资源工作总结

2020年，在省联社的正确领导和上级主管部门的精心指

导下，在总相关部门的支持配合下，我部认真按照省联社

对人力资源工作的统一部署，根据省联社《**省联社关于开

展2020年度人力资源管理工作专项考核的通知》，结合我

实际情况和人力资源阶段性工作重点，对2020年人力资源

各方面进了自评，各项考核指标基本能完成，现将2020

年我部人力资源管理的主要做法和工作完成情况报告如下：

一、自评得分情况

总分值150分，自评得分148.2分。

二、工作指标完成情况（按照考核评分表顺序）

（一）人力规划

在工作规划上，我人力资源战略规划坚持人力资源管

理与企业发展相统一，严格执性《2018-2020年人力资源

战略规划》，并根据战略规划，制定实施《2019年人力资源

工作计划》。

在岗位建设上，目前，我设立部室22个，营业网点64

个，设置岗位97个，均制定部门职责和岗位说明书。其中，

重要岗位16个，并根据《****农村商业银股份有限公司

员工薪酬延期支付管理办法》执重要岗位42%的延期支付。

客户经理及相关岗位人数197人，比例达25%。

在制度建设上，我目前执的人力资源相关制度共35

个，其中《薪酬管理办法》等12个与员工切身利益较为密

切，均通过职工代表大会审议表决后发文执。为适应更现

代化的人力资源管理，2020年度，我修订、制定人力资源

相关制度共9个，更新率为25.7队更新速度较快。

（二）招聘培训

在员工招聘上，为及时调整我人力资源结构，缓解专

业人才紧缺的情况。本年度招聘计划为40人，实际招聘大

学生34人，招聘计划完成率为85%。

在专业水平上，我目前有专职人力资源管理人员6名

（专职人力资源管理人员基本情况表），专职人力资源管理

人员中，2人具备人力资源管理职业资格或％人力资源专业

毕业（减3.3分）。

在四项制度上，认真执高管交流（总领导班子成员

调整分工）、岗位轮换、强制休假、亲属回避四项制度

本年度岗位轮换265人次，做到柜员一年一轮岗，会计主管

二年一轮岗，支长、客户经理三年一轮岗；本年度强制

休假6人，做到防患于未然；我行亲属回避300人，做到同

单位，同业务条线请属回避。

在资料报送上，我行均按要向省联社人力资源部报送

各类报表材料。

（三）培训发展

在人才培养上，认真执行《后备人才管理办法》，拓宽人

才晋升渠道，丰富了人才库建设；组织后备人才竞聘7次,

通过竞聘，选拔各类优秀后备人才共计25人，其中中层管

理人员后备8人，总行办事员后备6人，客户经理后备11

人，制定《人才发展战略规划》，组织开展新员工培养工程

一孵化工程、专业人才培养工程一菁英工程、员工成长工一

雏鹰工程、青年中层管理人员培养工程一翱翔工程，帮助青

年人才快速提高能力素质，适应新的工作挑战。

在线下培训上，制定实施《2020年培训工作