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考研199管理类综合能力真题及答案解析

一、选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于管理的职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.创新

答案：D

解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制，创新虽然重要，但通常不列为基本职能。

2.SWOT分析中的“W”代表什么？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：B

解析：SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣势。

3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是：

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是自我实现需求。

二、填空题（每题2分，共10分）

1.管理的四大基本职能是______、______、______和______。

答案：计划、组织、领导、控制

解析：这是管理学的基本知识点，四大职能是管理活动的基础。

2.波特五力模型中的五力包括：现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力以及______。

答案：购买者的讨价还价能力

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的重要工具，五力分别是现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.领导者的主要职责是制定组织的战略目标。

答案：错误

解析：制定组织的战略目标是高层管理者的职责，而领导者的主要职责是通过引导和激励员工来实现这些目标。

2.企业的核心竞争力必须是独一无二的。

答案：正确

解析：核心竞争力是指企业在市场中获得竞争优势的独特能力，必须是难以模仿和复制的。

四、解答题（每题15分，共30分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

答案：

管理的四大基本职能分别是计划、组织、领导和控制。

计划：确定组织的目标和实现目标的途径，是管理的起点。

组织：根据计划安排资源，建立组织结构，分配任务。

领导：激励和引导员工，确保计划的实施。

控制：监控和评估组织的绩效，确保目标的实现。

相互关系：

计划是基础，为组织、领导和控制提供方向。

组织是计划的实施手段，为领导和控制提供结构支持。

领导是计划的推动力，确保组织的高效运转。

控制是计划的保障，通过反馈调整计划和组织。

解析：四大职能相互依存，共同构成管理活动的整体框架。

2.运用SWOT分析工具，分析某企业的竞争优势和劣势。

答案：

假设某企业为一家电子产品制造商。

优势（Strengths）：

技术领先：拥有多项专利技术。

品牌知名度高：市场认可度高。

完善的供应链：原材料供应稳定。

劣势（Weaknesses）：

成本较高：研发和生产成本较高。

市场份额有限：主要集中在高端市场。

人力资源不足：缺乏高端技术人才。

机会（Opportunities）：

市场需求增长：电子产品市场需求持续上升。

政策支持：政府鼓励科技创新。

国际市场拓展：有机会进入国际市场。

威胁（Threats）：

竞争激烈：市场上竞争对手众多。

技术更新快：需不断投入研发以保持领先。

经济波动：经济不稳定可能影响消费能力。

解析：通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，制定相应的战略。