员工招聘项目七 招聘的风险防控与招聘评估.pptx

员工招聘与配置

学习情境七：招聘的风险防控与招聘评估

学习目标

知识目标：

掌握相应的法律法规，运用专业技巧有效规避招聘各环节可能存在的风险；掌握招聘评估的基本概念，理解招聘评估的重要意义，熟悉招聘评估中财力资源评估和人力资源评估中所常用的评估指标。

能力目标：

规避招聘风险，提高招聘质量；运用基本的招聘评估知识进行一般性的招聘评估；能够撰写简单的招聘工作评估报告。

职业导向

招聘和甄选工作决定了企业的人力资源数量、质量和结构的形成，决定了企业各项工作的顺利开展，如果招聘来不合适的人员，不仅造成直接成本、间接成本和机会成本的增加而且极有可能给公司带来劳动用工风险。这就要求人力资源工作者熟知国家相关的各项劳动法律法规，合法用工，防范风险，把好人才入口的质检关。

职业情境

■李敏是我国某大型国企人力资源部的人事文员，调到人员录用岗工作的这段时间，顺利地为不少员工办理了员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续，但是也听说人事主管碰到了一个棘手的问题：公司发现试用期有个员工不太符合公司要求，趁着试用期还没有结束,拟对其解除劳动合同，没想到这名员工却把公司告到了劳动仲裁委员会，公司最终被判败诉，本来这类型的事件是可以避免的，主管因一时没有做好招聘的风险防控让公司受了损失而懊恼不已。如何做好风险防控和评估等工作?。李敏陷入了深思。

任务一：招聘中风险的防控

任务导入

■某公司发布招聘软件工程师的公告中没有写明需要具有流利的外语水平。王某经面试被录用后，公司与其签订了三年的劳动合同，其中包括试用期六个月。然而，王某入职后，公司发现他虽然

工作积极肯干，但因为英语水平问题，与外籍员工在工作中沟通不畅，因此欲与其解除劳动合同。王某向公司提出支付两个月的工资作为经济补偿金。

任务提示：

■企业和劳动者若不在诚实信用、满足双方知情权的基础上建立劳动关系就会产生不必要的法律风险。劳动争议的发生与处理都需要双方付出成本。企业出现劳动争议，会对其他员工产生潜在的心理影响，会使其对企业的用人观念产生质疑。这些负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。对成熟人才来讲，还可能带来与原单位有关的法律风险。

知识基础一：各种可能出现的风险的控制

■(一)招聘过程中的风险控制

■1.避免就业歧视

■在招聘广告中，应多使用对岗位具体能力的描述性语言避免存在性别、年龄、以及对未婚未育女性、乙肝病毒携带者的歧视等问题。

■(二)劳动合同签订管理风险控制

■1.不签订劳动合同的法律风险

■2.如何判定是否构成劳务关系

■(1)不需要签署劳动合同的情况

■(2)劳务关系成立的的法律条件规定

■法律对构成劳务关系的条件规定如下：

■(三)试用期管理风险控制

■1.合法办理试用期各项手续■2.合同法约定试用期

■3.明确试用期的录用条件

■4.举证试用期不符合录用条件

任务二：招聘评估

任务导入

■“叮铃铃----叮铃铃----”人力资源部经理办公室的电话响起，经理宁飞

伸了个懒腰接起电话。“你们人力资源部怎么搞的，这次招聘花了这

么多钱?不是说预算是6000元吗!现在花了9000多，超出那部分钱花哪去了，你们写个总结报告，星期五给我”王经理一口气说完就挂了电话。这时候，负责绩效考核的李辉进来汇报情况：“宁部长，这次录用的新员工齐宇和范斌考核结果很不理想啊，好多绩效标准都没有合格”。宁飞眉头紧皱，面色凝重的说：“下午四点咱们开个会吧，你去通知一下大家”。

任务提示：

■招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节，一方面是对前期招聘工作的总结，另一方面是为日后招聘工作改进提供依据。招聘评估通过成本与效益核算能够使招聘人员清楚地知道费用的支出情况，区分哪些是应支出项目，哪些是不应支出项目，这有利于降低今后招聘的费用，有利于为组织节省开支；招聘评估通过对录用员工的绩效、实际能力、工作潜力的评估即通过对录用员工质量的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于招聘方法的改进。

知识基础二招聘评估的意义及内容

■(一)招聘评估含义

■招聘评估一般从两个方面进行：一方面是招聘的财力资源评估。通过成本与效益核算来了解招聘过程中费用的支出情况，区分应支出项目与非应支项目,为降低招聘成本、节约组织开支提供经验。

■(二)招聘评估的意义

■具体来讲，招聘评估的意义主要体现在以下几方面：

■1.有利于节约组织开支

■2.有利于改进今后的招聘工作

■(三)招聘的财力资源评估

■1.招聘成本

■2.招聘成本效用评估

■招聘成本效用评估是指对招聘成本产生的效用进行分析的过程。该评估主要包括总成本效用分析、招募成本效用分析、选拔成本效用分析和录用