2025年项目经理面试笔试题-有参考答案(五篇模版) .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

项目经理面试笔试题-有参考答案（五篇模版）

第一篇：项目经理面试笔试题-有参考答案

项目经理笔试题

考号：

姓名：

一．单选题（每题2分）

1.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）

A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单2.需求分析是回答

系统必须（A）的问题

A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做

3.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各

项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A）

A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一

个人完成D.可以进行实际估算

4.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是

￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(B)A.自下

而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法5.风险的三个属

性是（C）

A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风

险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率6.“质量成本”

是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（D）

A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固

定成本

7.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免

的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦

发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C）

A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别

关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续

分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

什么值，都只是一个估算。8.质量控制是（B）

A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实

施的

/5

C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的

9.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合

适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组

织结构（A）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型10.人力资源分配图

是（B）

A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的

分布情况C.说明人员分工情况D.说明项目需要的所有资源11.大量使

用（A）沟通最有可能协助解决复杂的问题

A.口头B.书面C.正式D.信息管理系统12.任务分解可以(B)，它是

范围变更的一项重要输入

A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的

过程D.提供项目的关键路径

13.作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相

关活动，这些质量保证活动可以（B）

A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要

求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量

14.当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括

关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（D）

A.修改WBSB.招募人员C.批评