医院总务科长述职报告5.docx

研究报告

1-

1-

医院总务科长述职报告5

一、工作总结

1.1年度工作概述

(1)本年度，我科室紧紧围绕医院总体工作目标，以提升医院后勤保障能力为核心，积极开展各项工作。在财务管理方面，我们严格执行财务管理制度，加强成本控制，确保了医院财务的稳健运行。在物资管理方面，我们优化了物资采购流程，提高了物资使用效率，降低了采购成本。此外，我们还加强了与临床科室的沟通与协作，确保了医疗工作的顺利进行。

(2)在制度建设与完善方面，我们根据医院发展需要，修订和完善了多项后勤管理制度，如《后勤服务规范》、《物资采购管理办法》等，提高了管理工作的规范性和科学性。同时，我们加强了制度执行与监督，确保各项制度得到有效落实。在成本控制与节约方面，我们通过实施节能措施、优化资源配置等方式，有效降低了医院运营成本。

(3)在后勤保障服务方面，我们以提高服务质量为目标，不断改进服务流程，提升服务水平。针对医院不同科室的需求，我们提供了个性化的后勤保障服务，如医疗设备维护、环境卫生清洁、安全保障等。同时，我们注重加强与临床科室的沟通，及时了解科室需求，确保后勤保障工作与医疗工作同步推进。通过以上措施，医院的后勤保障工作得到了全面提升，为医院的发展提供了有力支持。

1.2财务管理成果

(1)在财务管理方面，我们严格执行国家财政法规和医院财务制度，通过加强预算管理，有效控制了医院年度财务支出。通过优化资金调度，确保了医院各项资金流动的顺畅，提高了资金使用效率。本年度，医院财务收支平衡，结余率显著提高，为医院的持续发展奠定了坚实的经济基础。

(2)我们实施了成本控制措施，通过对能源消耗、办公用品、药品采购等方面的精细化核算，有效降低了医院运营成本。同时，通过开展内部审计和风险评估，及时发现了财务风险，并采取了相应的防范措施。在财务管理工作中，我们坚持合规经营，杜绝了违纪违规行为，保障了医院的财务安全。

(3)在资金管理方面，我们创新了资金管理模式，引入了预算绩效评价体系，提高了资金使用效益。通过加强内部核算，我们对医院的收入、支出进行了详细分析，为领导决策提供了科学依据。此外，我们还积极参与医院的成本核算和成本控制项目，通过数据分析，为医院优化成本结构、提高经营效益提供了有力支持。

1.3物资管理成效

(1)本年度，物资管理部门在保障医院物资供应方面取得了显著成效。我们通过优化采购流程，实现了物资采购的公开、透明和高效。同时，通过建立物资储备体系，确保了医院在突发事件或紧急情况下的物资需求得到及时满足。在库存管理方面，我们实施了严格的库存管理制度，有效降低了库存积压和物资浪费。

(2)在物资采购方面，我们积极推行集中采购和招标采购，降低了采购成本，提高了采购效率。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们确保了物资质量，同时降低了采购风险。此外，我们还引入了供应商评估体系，对供应商进行定期评估，不断提升供应商服务质量。

(3)在物资管理信息化建设方面，我们成功实施了物资管理系统，实现了物资采购、库存、使用等环节的全程信息化管理。通过信息化手段，我们提高了物资管理的透明度和效率，为医院节约了大量管理成本。同时，我们还定期对物资数据进行统计分析，为医院决策提供了有力支持，进一步提升了物资管理的科学化水平。

二、制度建设与完善

2.1制度建设情况

(1)本年度，我们科室在制度建设方面取得了显著进展。首先，针对后勤服务工作中存在的薄弱环节，我们制定了《后勤服务规范》和《设备维护保养规定》，确保各项服务标准明确、流程规范。其次，为了加强物资管理，我们更新了《物资采购管理办法》和《库存管理制度》，提高了物资使用效率和库存管理质量。

(2)在制度建设过程中，我们注重发挥科室全体成员的积极性和创造性。通过开展专题讨论和征求各部门意见，我们对现有制度进行了全面梳理，去除了过时和重复的规定，确保制度体系的简洁性和实用性。同时，我们还针对新情况、新问题，及时修订和完善相关制度，以适应医院发展的需要。

(3)为了提高制度执行的严肃性和有效性，我们建立了制度执行监督机制。通过定期开展自查和审计，及时发现和纠正制度执行过程中的偏差，确保制度得到切实执行。此外，我们还通过培训和宣贯活动，提高了全体后勤人员对制度的认识和遵守度，为医院的后勤保障工作提供了坚实的制度保障。

2.2制度执行与监督

(1)制度执行的监督工作是我们科室的重点之一。我们建立了制度执行监督小组，负责对各项制度的执行情况进行定期检查和评估。通过现场巡查、资料审核和反馈机制，我们确保了各项制度在实际操作中的落实情况。对于发现的问题，监督小组会及时向相关部门反馈，并督促整改。

(2)为了提高制度执行的效果，我们实行了责任到人的制度。每个部门和个人都明确了在制度执行中的具体职责和任务，