集团晋升骨干跟进方案 .pdf

集团晋升骨干

跟过方案

20XX年2月编制

集团人资中心

目的

2019年经过一年的骨干培养，根据培养过程中骨干综合素的展现以及年终考核成绩的评价，对

于已经出库晋升的骨干进行跟进式辅导，为了使人才培养具有持续性和连贯性，也为了骨干在岗位上得

到快速的锻炼和提升，适应岗位，不断积累经验与能力，加速人才的产出，集团人资中心特制订本方案。

二、岗位分析及素质模型

见附件《骨干能力发展档案》

三、重点提升方向

见附件《骨干能力发展档案》

四、职责分工

1.集团人资中心：负责已晋升骨干能力发展档案的建立，整理汇总发事业部人资；负责跟进培养

骨干的最终胜任评估与鉴定；

2.事业部综合部：负责骨干学习进度及技能提升进行跟进、反馈和考核，负责对骨干及其上级进

行沟通及阶段性评价，负责对骨干学习提升计划执行进度进行评估。

3.各公司综合部：负责新晋升骨干学习提升计划制定。

4.骨干上级：负责对骨干成长过程进行指导、监督、考评。

五、培养方式

采取跟进式培养：自学+岗位锻炼+上级培养

1、根据每个骨干对应的能力发展档案，结合现有岗位素模型，对所需重点提升的知识、能力及

所需积累的方面制定行动计划及学习提升方案；

2、由事业部对骨干学习进度及技能提升进行跟进、反馈和考核；

3、事业部每三个月对骨干及其上级进行一对一沟通面谈；

4、每月月末由骨干上级对其成长情况进行考核评价；

5、事业部对骨干学习提升计划，执行进度进行考核评价；

6、年度评价将从三个维度进行评价：学习计划执行、其成长提升程度、业绩/绩效，见《岗位考核

表》；

7、由集团人资中心半年后根据阶段性考核表对骨干进行综合评价，出具能力评估报告；

8、在培养期间，事业部人资与骨干及其上级保持密切联系，对骨干的学习计划进行实时提供建议

和专业指导，将骨干成长期间的问题，及时反馈至其上级领导，对其进行指导和帮助。.

六、监督跟进考机制

1、在对骨干进行跟进培养前，与各个骨干进行确认其能力发展档案（出库前已晋升的骨干由集团

人资出具能力发展档案），达成共识；

2、职带人确定：原则上是新晋升骨干的直接上级，也可以特定；职带人明细确定后由事业部报备

集团人资。

3、2019年已晋升骨干3月底前根据《学习提升计划表》完成个人成长计划，2020年新晋升骨干于

晋升当月完成个人成长计划；

4、每三个月最后一周，事业部人资根据骨干学习计划表进行考核，并与骨干进行一对一面谈沟通;

5、在跟进辅导期满后，根据年度考核结果及能力评估报告，不合格者继续跟进培养三个月，如仍

然不合格者调整岗位；合格者符合岗位胜任要求，取消跟进辅导；

6、新晋升骨干跟进辅导工作纳入职带人考核中。

七、附件

附件1:《骨干能力发展档案》

附表2:《学习提升计划表及面谈表》

附表3:《年度考核表》

集团晋升骨干

跟就方察

20XX年2月编制

集团人资中心

八、目的

2019年经过一年的骨干培养，根据培养过程中骨干综合素的展现以及年终考核成绩的评价，对

于已经出库晋升的骨干进行跟进式辅导，为了使人才培养具有持续性和连贯性，也为了骨干在岗位上得

到快速的锻炼和提升，适应岗位，不断积累经验与能力，加速人才的产出，集团人资中心特制订本方案。

九、岗位分析及素质模型

见附件《骨干能力发展档案》

十、重点提升方向

见附件《骨干能力发展档案》

十一、职责分工

5.集团人资中心：负责已晋升骨干能力发展档案的建立，整理汇总发事业部人资；负责跟进培养

骨干的最终胜任评估与鉴定；

6.事业部综合部：负责骨干学习进度及技能提升进行跟进、反馈和考核，负责对骨干及其上级进

行沟通及阶段性评价，负责