班组建设经验介绍.pptVIP

——能源环保部班组建设交流篇;一、班组建设推进根本情况及推进举措

二、班组建设成果展示

三、下步推进方案;加强班组建设是企业基层管理的一项重要工作，为积极响应公司下发关于扎实推进“五有”班组建设基层管理活动，不断推进班组工作制度化、标准化步伐，促进企业基层管理工作的持续优化、岗位员工健康成长。为此能源环保部十分重视此项工作，先后下发了《班组建设工作实施方案》和《加强班组建设专项竞赛活动方案》，制定了以“全覆盖、重质量、创特色”为核心的专题竞赛目标，成立了部、工会领导及分厂工会负责人组成的专项劳动竞赛活动组织机构，形成了“党委领导负责、工会主推、各班组参与”的齐抓共管的工作格局，将劳动竞赛、岗位创新、技能比武、平安“1000”班组建设、最正确实践者活动和自主型员工队伍建设、平安6S现场整治等载体和平台，作为班组建设内容和形式的重要支撑。

能源环保部将班组建设作为一项重要的基层管理严抓落实，在各级领导和各班组的大力支持、齐心配合下，以“班组建设专题竞赛活动”为抓手，两室一间整治齐头并进，全员发动，人人参与，在上半年的班组建设活动中，动力分厂电气检修作业区继调班和变电运行作业区高压供电一班喜获佳绩，均获得公司“优秀班组”荣誉称号。;一、推进根本情况及推进举措;能源环保部工会及时发现和培育先进典型，按照“五聚焦，五创立”的标准，找出有特色和闪光点的先进班组，以其作为典型典范，组织其它班组进行观摩学习树立班组建设的典型典范，组织其他班组观摩学习，召开观后交流会。;创立“能源环保部班组建设”微信群，通过现场纪实问题反响，对标找差，强势助推班组建设。部工会负责人带头，群内有各科室、分厂各分会、作业区负责人、班组长等共45人，在这里展示整改前后的“两室一间”图片，交流班组建设心得。;1.对表现好的班组不定期的进行监督、检查，希望班组成员在日常工作中养成好的行为习惯。

2.深入基层班组进行指导工作，开展班组长关于班组建设推进座谈会。;;;;;;;;;;一、推进根本情况及推进举措;二???班组建设创立成果展示;二、班组建设创立成果展示;三、下步推进方案;三、下步推进方案;2、开展针对性的技能比武、利用模拟平台开展技能培训等专项活动并开展专项监察。

〔1〕下半年将举办变配电工种技能比赛，在比赛前会提前告知竞赛的内容提纲，并开展赛前理论培训活动；

〔2〕利用陶瑞基创新工作室，松山站培训平台展开故障模拟、分析、查找、解除等实际操作培训；

〔3〕对每次的理论培训、实操培训，都进行培训跟踪调查反响，以便于掌握员工学习情况；

〔4〕加大力度奖励对技能培训做出奉献的个人。

3、加大力度持续推进班组建设专项竞赛，力争在整个能环部营造浓厚气氛。

加大力度持续开展班组建设专项竞赛活动，重点围绕两室一间、环境整治、标准化作业〔定置化、列队交接班等〕、员工行为养成、自主管理、降本增效、技能传承等方面，全员发动、上下联动，在能源环保部范围内营造良好气氛。;4、启动休息室和操作室整改工作。

能源环保部下属共有45间休息室、35间操作室，在下半年的基层管理工作中，我们将继续将休息室、操作室整治工作与现场环境整治相结合，以“行为养成、提升素质”为目标，以星级作业区评选、班组建设为抓手，以劳动竞赛的形式，按照以点带面、先易后难、轻重缓急的原那么，有序推进能环部休息室、操作室整治工作，鼓励员工自己动手整理两室，重点做好监督和跟踪工作。

在上半年启动的两室一间改造工作中，目前卫生间的整改已初步完成，下一步将继续优化和保持。;汇报完毕，谢谢！