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成本管理论文范文分析

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成本管理论文范文分析

摘要：本文针对成本管理在企业发展中的重要作用，从成本管理的概念、原则和策略出发，深入分析了成本管理在企业运营过程中的具体应用。通过研究国内外成本管理的发展现状，总结出我国企业在成本管理方面存在的问题及改进措施。文章首先阐述了成本管理的内涵与外延，分析了成本管理的原则，然后从成本预测、成本控制、成本核算和成本分析四个方面对成本管理进行了详细的探讨。最后，结合我国企业实际情况，提出了加强成本管理的建议，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。

随着我国经济社会的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断提高自身的经济效益。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、增强企业竞争力具有至关重要的作用。然而，在我国企业成本管理实践中，仍然存在许多问题，如成本意识不强、成本管理手段落后、成本信息失真等。因此，研究如何加强企业成本管理，提高企业经济效益，已成为当前亟待解决的问题。本文将从成本管理的理论出发，结合我国企业实际，对成本管理进行深入探讨。

一、成本管理概述

1.1成本管理的概念与内涵

(1)成本管理是一种通过对企业经济活动中的成本进行有效的预测、计划、控制、核算和分析，以实现成本最小化、效益最大化的管理活动。其核心在于合理配置资源，优化生产流程，降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力。在市场经济体制下，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。

(2)成本管理的概念涉及多个方面，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等。成本预测是企业对未来成本水平及变动趋势的预估，有助于企业制定合理的成本计划和目标。成本控制则是通过对成本发生的过程进行监控和调节，确保成本控制在既定范围内。成本核算是对企业成本进行系统、准确的记录和计算，为成本分析和决策提供依据。而成本分析则是对企业成本结构、成本效益等进行深入研究，以发现成本管理中的问题和不足，并提出改进措施。

(3)成本管理的内涵还包括成本管理的目标、原则和方法。成本管理的目标旨在实现企业经济效益的最大化，具体包括降低成本、提高产品质量、提升服务水平等。成本管理原则包括成本效益原则、全员成本原则、全过程成本原则等。成本管理方法包括传统的成本计算方法、现代的成本管理技术等，如目标成本法、价值工程、作业成本法等。通过这些方法的应用，企业可以更好地实现成本管理的目标，提高企业的竞争力。

1.2成本管理的发展历程

(1)成本管理的发展历程可以追溯到工业革命时期，当时随着生产力的大幅提升，企业规模逐渐扩大，成本管理的重要性日益凸显。在这一时期，成本管理主要侧重于对生产过程中的直接成本进行控制，如原材料成本、人工成本和制造费用等。这一阶段的成本管理方法相对简单，主要依靠会计核算和财务分析来进行成本计算和控制。随着企业竞争的加剧，成本管理逐渐从单纯的成本核算转向了成本分析和成本控制，以期通过优化成本结构来提升企业的盈利能力。

(2)进入20世纪，成本管理进入了科学管理阶段。在这一时期，泰勒科学管理理论的出现为成本管理提供了新的理论依据。泰勒的科学管理理论强调通过标准化作业流程、提高劳动生产率来降低成本。同时，标准成本和预算控制等管理工具被广泛应用，为企业提供了更为科学和系统的成本管理方法。这一阶段的成本管理开始关注成本的全过程控制，从产品设计、生产制造到销售服务，力求在每个环节都实现成本的最优化。

(3)随着信息技术的飞速发展，成本管理进入了现代成本管理阶段。这一阶段的成本管理不仅关注生产成本，还涵盖了非生产成本，如研发成本、市场营销成本等。现代成本管理强调以顾客为中心，通过全面成本管理（TotalCostManagement,TCM）和战略成本管理（StrategicCostManagement,SCM）等理念，将成本管理与企业战略相结合，实现成本与效益的协同发展。此外，作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）等先进成本管理方法的应用，使得企业能够更准确地识别和分配成本，从而为企业的决策提供更为可靠的数据支持。在现代成本管理阶段，成本管理已经成为了企业核心竞争力的重要组成部分。

1.3成本管理的重要性

(1)成本管理在企业运营中的重要性不言而喻。根据《中国企业管理年鉴》的数据显示，我国企业成本费用总额占到了企业总产值的70%以上，而有效的成本管理可以为企业节省至少10%的成本。例如，某大型制造企业在实施成本管理改革后，通过优化生产流程、降低原材料浪费等措施，每年节