高级会计师考试《高级会计实务》测试题.pdfVIP

2013年高级会计师考试《高级会计实务》章节测试题

第一章企业战略与财务战略

高级会计师考试交流群：案例1

312456969福特司曾经通过限制车型及种类、采纳高度自

动化的设备、积极实行后向一体化以及通过严格推行低成本化措

施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开

始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，

而非敞篷型的T型车。通用汽车司看到了这种趋势，因而对开

发一套完整的车型进行资本投资有所预备。福特司由于未把被

淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了

一些顽固障碍，使福特司的战略调整面临极大代价。

要求：

分析福特司采纳成本领先战略遭遇失败的缘故，并讲明成

本领先战略的适用条件。

案例2

安利是美国最大的闻名直销企业，总司位于美国密歇根州

大急流市亚达城，1959年，成立于杰.温安洛先生和理查.狄维

士先生在家中的地下室。创立之初，司的产品也仅有一种——

乐新多用途浓缩清洁剂，但这款产品却是当时市场上领先采纳具

有生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了

50万美元。

1963年，安利在美国境外的首家分司一一加拿大安利分

司诞生，1971年5月，安利在北美以外的首家分司在澳大

利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。

美国安利亚太区公司，现在已拥有安利产品在澳大利亚、香港、

澳门、马来西亚、西兰、台湾、泰国、文莱以及中国的独家代

理权。

1972年，由世界维生素工业之父卡尔•宏邦于1934年创立

的纽崔莱被收购于安利旗下。安利（中国）于1992年成立并开

始投资建厂，1995年4月10日正式开业。1997年，旗下的纽

崔莱成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。

1998年7月21日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商

行政治理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）依照中国市

场特点，结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成

功转型经营。

2006年12月1日，安利（中国）正式拿到直销牌照，这意

味着安利公司在以后的几年将是全力腾飞的时期。

2007年，安利公司实现了80亿元的销售额。

2008年，安利公司首次推出以后四年的战略目标，可能到

2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元！刚聘用原可

口可乐一女性CEO加入安利全球治理层，她表示公司将推行强有

力的战略措施，实现120亿美元的目标。

安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、

个人护理用品、家居耐用品四大系列，在广州建有先进的大型

生产基地。安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。安利

采纳直销的经营模式，产品从工厂生产出来，通过经销商、直销

员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保

证其售前、售中、售后服务，让客户能够得到更好的服务。

要求：

L讲明安利公司2008年的推出的战略目标是否符合SMAT

原则，并具体讲明；

2.讲明安利公司在进展过程中采纳哪些战略；

3.简述公司战略的类型；

4.简述成长型战略特征及适用条件。

第二章企业投资、融资决策与集团资金治理

案例