全国施工企业工程项目管理手册.pdfVIP

No:SA-2011-001

XX有限公司

XX建筑劳务有限公司

项目管理手册

受控状态是

发放号碌

版次

效

第三版

生日削2011年8月15日

颁发令

为了加堀和规范公司项目管理，提高项目管理水平，公司制定了《顶

目管理手册》2011年试用版，手册共有三个部分组成，该手册为公司现

阶段指导工程项目管理的规范性文件，适用于公司各类建筑、装饰工程

项目，现通过修改予以颁发试行。由于编辑时间有限，雅免有不当之处,

请同后提出宝贵意见以便逐渐完善。2011年12月颁发正版。

管理的16字方针:

科学管理预控为主实测实量旁站施工

目录

一、管理人员岗位职责：4

L1项目经理岗位职责：4

L2项目生产经理岗位职责4

1.3项目技术负责人岗位职责5

L4项目质检员岗位职责5

1.5项目部工长岗位职责5

1.6项目部安全员岗位职责5

L7项目部材料员岗位职责6

L8项目部测量员岗位职责6

1.9项目部资料员岗位职责6

1.10项目部岗位设置及组织机构7

二、工作流程8

2.1项目执行经理工作流程8

2.2项目技术负责人工作流程9

2.3项目质检员工作流程9

2.4项目部工长工作流程10

2.5项目部安全员工作流程10

2.6项目部材料员工作流程11

2.7项目部测量员工作流程11

2.8项目部试验员工作流程12

2.9项目部资料员工作流程12

2.10项目部保安部负责人工作流程13

三、管理制度：13

3.1管理人员管理制度13

3.2档案管理制度14

3.3分包结算管理制度15

3.4材料制度及规定15

3.5检验批、分项质量验收自检程序15

3.6办公设备管理制度15

3.7分项工程检验批质量验收、技术交底编制制度15

3.8关于监理工作联系单及监理通知的规定16

3.9手机费报销规定16

3.10财务制度16

一、管理人员岗位职责：

1.1项目经理岗位职责：

项目经理是项目安全第一责任人，质量第一责任人。对项目的各项资源调配、生产、安全、质量、进

度、经营成本等各项管理负主要责任。

1.1.1协助公司进行招投标活动；

1.1.2在公司指派下，负责项目班子及名级管理人员的组成，有权对项目部内管理人员进行聘用及解雇；

1.1.3负责项目部内劳务队伍的选用；

1.1.4负责本项目各项管理制度的制定、落实、改进；

1.1.5负责组织项目的施工组织设计的编制、安全生产、质量计划、进度计划、成本控制计划等的编制落实;

1.1.6负责执行与公司签订的成本、进度、质量等各项计划的落实；

1.1.7负责对项目部各员工的考核；

1.1.8组织工程的分阶段自评验收；

1.1.9代表公司与外部单位（总包单位、建设方、监理单位、政府部门、地方）的联络和协调；

1.2项目生产经理岗位职责

代表项目经理进行各项管理，是生产、安全、质量、成本、进度的主要负责人，是项目经理驻现场的全

权代表。

1.2.1负责项目生产进度计划、资源计划的编制、修订与落实；总进度计划见附表一，周进度计划见附表二。

1.2.2负责现场各种资源的调配管理；