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建筑施工项目管理中成本控制方式论文

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建筑施工项目管理中成本控制方式论文

摘要：本文针对建筑施工项目管理中的成本控制问题，分析了当前成本控制面临的挑战和机遇，提出了基于成本效益分析、全生命周期成本管理、供应链管理以及信息技术应用等成本控制方式。通过对成本控制策略的深入探讨，旨在提高建筑施工项目的成本控制水平，促进建筑行业的可持续发展。本文共分为六个章节，分别从成本控制概述、成本控制策略、成本控制实施、成本控制效果评估、成本控制案例分析以及结论等方面进行了详细论述。

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模不断扩大，建筑项目日益增多。然而，在建筑项目实施过程中，成本控制问题一直困扰着建筑企业和业主。如何有效控制成本，提高建筑项目的经济效益，成为建筑行业亟待解决的问题。本文从建筑施工项目管理角度出发，对成本控制方式进行深入研究，以期为我国建筑行业提供有益的参考。

一、成本控制概述

1.1成本控制的概念

(1)成本控制是指在建筑施工项目管理过程中，通过对项目成本进行系统性的规划、预测、决策、执行和监督，以实现成本最低化目标的一系列管理活动。它涵盖了从项目立项到项目竣工的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。成本控制的核心目标是确保项目在既定的时间和预算内完成，同时保证项目质量满足预定要求。

(2)成本控制的概念不仅包括对直接成本的控制，如材料费、人工费、机械使用费等，还包括对间接成本的控制，如管理费、财务费、风险费等。在建筑施工项目管理中，成本控制需要综合考虑各种因素，如市场环境、政策法规、技术条件、人力资源等，以确保成本控制的有效性和可行性。

(3)成本控制的概念还强调成本控制的方法和手段的多样性。在实际操作中，可以根据项目特点和需求，采用不同的成本控制方法，如目标成本法、价值工程法、成本效益分析法等。这些方法有助于提高成本控制的科学性和针对性，从而更好地实现成本控制的目标。此外，成本控制还需要与项目进度、质量、安全等其他管理目标相协调，确保项目整体目标的实现。

1.2成本控制的重要性

(1)成本控制在建筑施工项目管理中具有至关重要的地位。根据相关统计数据显示，我国建筑施工项目的成本超支现象普遍存在，平均超支率高达15%至20%。这不仅造成了巨大的经济损失，也影响了建筑企业的市场竞争力和可持续发展。以某大型房地产开发企业为例，其在2018年承接的一栋住宅项目，由于成本控制不当，最终导致超支近2000万元，严重影响了企业的盈利能力。

(2)成本控制对于提高建筑企业的经济效益具有重要意义。通过有效的成本控制，企业可以在保证项目质量的前提下，降低成本支出，增加利润空间。根据行业报告，实行有效的成本控制可以为企业带来5%至10%的成本节约。例如，某建筑企业通过优化施工工艺、加强材料管理、提高劳动生产率等措施，使得项目成本降低了10%，为企业带来了显著的经济效益。

(3)成本控制对于推动建筑行业健康发展具有积极作用。良好的成本控制有助于提高行业整体效益，促进产业结构调整。据统计，我国建筑行业每年因成本失控导致的损失高达数千亿元。如果能够加强成本控制，降低行业成本水平，预计每年可节约成本1000亿元以上，这对于推动建筑行业持续健康发展具有积极影响。例如，某地方政府为提升本地建筑企业竞争力，出台了一系列成本控制政策，有效促进了区域内建筑企业的转型升级。

1.3成本控制的原则

(1)成本控制的原则是确保施工项目在既定的预算范围内完成，同时保证工程质量和安全。首先，成本控制应遵循全面性原则，即成本控制应覆盖施工项目的全过程，从项目策划、设计、采购、施工到竣工验收，每个环节都应进行成本控制。例如，在项目策划阶段，就需要对项目的整体成本进行预测和规划，确保后续工作在预算范围内进行。

(2)其次，成本控制应遵循目标性原则，即成本控制应围绕项目成本目标展开。这意味着成本控制工作要有明确的目标，如降低成本、提高效益等。在实际操作中，需要根据项目特点和市场情况，制定具体的成本控制目标，并采取相应的措施来实现这些目标。例如，在施工过程中，可以通过优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等方式，实现成本控制目标。

(3)成本控制还应遵循经济性原则，即在保证工程质量、安全的前提下，追求成本的最优化。这意味着在成本控制过程中，要充分考虑成本与效益的关系，避免过度控制导致工程质量下降或施工进度延误。例如，在材料采购中，既要考虑材料价格，也要考虑材料的质量和性能，确保在满足工程需求的同时，实现成本节约。此外，成本控制还应遵循动态性原则，即成本控制是